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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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2007年湖北省建筑工程施工统一用表 202P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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某房地产公司员工手册 15P
发布时间:2013/2/6
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/11/5
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房地产全程策划方案的撰写 25P
发布时间:2012/11/1
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工程项目管理体系框架简析 0P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/7/13
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违返劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本策划方案包括策划宗旨、活动策略、活动元素、场景布置、注意事项、活动流程、费用预 算等几大部分,它将全面指导本次活动的全面实施及效果测控。若
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内容摘要:长江国际花园自6月份以来面对城乡陆续展开了一系列的文娱活动,受到很大的好评及响应。通过这一阶段性的活动推广,使长江国际花园的知名度在江都市得
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内容摘要:中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就
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内容摘要:一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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