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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
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某房地产公司员工手册 15P
发布时间:2013/2/6
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
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工程项目管理体系框架简析 0P
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/12
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开工准备工作管理流程 2P
发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/3
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2012/5/10
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施工组织设计审批工作流程 2P
发布时间:2012/5/9
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安诚物业督导工作流程 6P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/8
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某集团信息管理流程实施方案(机制改革) 131P
发布时间:2012/4/25
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/4/19
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:保洁应根据销售中心及湖心岛的实际情况制订本部门的清洁工作的作业细则及具体工作流程,报部门经理审批,予以实施。
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内容摘要:对监理单位进行准备工作的检查,审查《监理规划》、《监理实施细则》,主持召开第一次工地会议等
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内容摘要:设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:一般性项目:由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写,该项目部参与编制。
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内容摘要:第一章 总则第一条:为确保及时高效开展督导工作,贯彻实施《督导工作管理规定》,特制定本工作流程;第二条:本督导工作流程适用z市橄榄园物业管理
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:某集团信息管理流程实施方案(机制改革)
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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