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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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某城市道路施工组织设计 20P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2014/6/30
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世联营销卖楼模式研究 19P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:二季度成都零售物业市场仍然趋紧。由于成都在建购物中心数量庞大,并且在建项目又大多分布在商业环境不是很成熟的新兴商圈,加之新开购物中心店铺业绩大都不是十分理想,因此零售商家大多持观望态度,开店计划十分保守。但是位于核心商圈的新项目的招商进展依然顺利,例如定位于中端的春熙Village 签约Lacoste Life、Evisu、Lalabobo等品牌;而据报道定位高端的远洋太古里已经完成80%的招商。便利店依然积极寻求开店机会。首先以Wowo、7-11和红旗连锁为代表的连锁便利店为扩大市场份额都有开店计划,其次成都众多新投放市场的写字楼和住宅物业也为连锁便利店提供了开店的机会。与此同时,由于南延线区域众多写字楼投放使用,但是相关配套设施却落后于写字楼建设,因此以餐饮和银行为代表的配套零售商在南延线区域积极寻求开店机会。
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
2010年7月某房地产公司业务审批表汇 170P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/7/30
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房地产营销策略专题研究报告 43P
发布时间:2013/7/24
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世联星河湾豪宅项目系统研究报告 176P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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深圳酒水文化产业项目前期研究报告 84P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
发布时间:2013/3/11
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六层砖混施工组织设计 70P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/2/27
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:目 录一、工程概况 二、施工方案 三、施工工期、进度控制措施(含管线配套) 四、工程质量、安全、文明生产措施 五、季节性施工措施 六、主要机
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:二季度成都零售物业市场仍然趋紧。由于成都在建购物中心数量庞大,并且在建项目又大多分布在商业环境不是很成熟的新兴商圈,加之新开购物中心店铺业绩
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内容摘要:土地出让合同,申请办理《土地使用权出让合同》,签订《土地使用权转让合同》,签订《土地开发补偿协议》,策划阶段,策划公司咨询。
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内容摘要:1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:组织施工人员尽快熟悉施工图纸中所规定的国家定型图集及相关资料,做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交底、认真提出施工所需人员、机械、相
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内容摘要:第一章 工程概况及特点第二章 施工总体部署及施工准备第三章 施工现场平面布置图第四章 合理化建议关键工程第五章 施工进度计划及保证措施第六章
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