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发布时间:2008/10/29
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发布时间:2015/10/25
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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销售经理从头到脚的培训大全 264P
发布时间:2015/10/9
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房地产项目经理工作手册 35P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独具特色的联创优质服务。
房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2012/3/19
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发布时间:2011/3/10
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四川成都别墅市场分析年报 41P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/4/26
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营销策划部各项工作流程图总览 31P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/7/2
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。1.广州天河城广场的启发
2012年战略市场营销培训 51P
发布时间:2015/6/2
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发布时间:2013/7/2
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2012/11/22
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天壹项目营销推广方案 77P
发布时间:2012/5/16
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物业委托项目经理指导纲要 12P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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浩华营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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信和众联营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:业内人士认为,投资者对房地产市场发展趋势仍然长期看好,一旦出现投资机会便会及时入市。21世纪不动产北京区域市场部经理齐凡表示,目前有资金认为
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本
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发布时间:2015/10/9
文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:自2010 年5 月29 日起,九天机构调集房地产营销部、策划部等10 人员组建宜春隆顺项目组,在机构总裁聂筠、房地产事业部总经理孙功昶的指
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内容摘要:中国制造业采购经理指数(PMI)为50.3%,比上月回升1.3个百分点,略高于扩张与收缩的临界点50%
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内容摘要:建设银行投行部总经理王贵亚在上海举行的一个房地产论坛中提出,银行对于保障房的两种金融支持方式:融资类产品和投资类产品。
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:营销策划部经理审阅修改市场月报季报、年报,形成结论,为下一步营销策划工作提供依据
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内容摘要:销售总监考虑客户意见,若可以向客户解释并消除客户疑虑的意见,则主动与客户进行协商.若客户继续坚持对合同进行相应的修改,而且确实具有可行性,则
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:本项目建议书是在北大朴智管理咨询公司高级合伙人、总裁罗畅先生与金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)总经理助理陈曦先生初步沟通的基
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内容摘要:市场营销专业毕业,多年沿海广告从业经验、沟通协调力强,跟踪服务了公司多个核心项目:财富广场、世贸中心、洪客隆新余商业街、滨江豪园、阳光枫情、
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内容摘要:市场发展部在移交时尽可能将各方的情况介绍清楚 项目经理在接受时必须熟悉该项目的实际情况,便于今后制定管理方案有针对性。 完成项目顺利交接工作
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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