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大连万达商业地产开发操作流程 248P
发布时间:2014/3/11
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房地产项目世茂城市广场建造手册 204P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/12/12
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浩华地产集团岗位素质考核题库 109P
发布时间:2013/12/8
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世茂城市广场建造手册(2010版) 203P
发布时间:2013/11/22
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苏宁银河大厦项目竞标书 134P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/24
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2012年长沙蓝湾国际广场市场培训讲义 116P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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文档标签:其他资料
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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天津中粮·大悦城公寓精装可行性研究报告 178P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/11
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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
发布时间:2013/8/29
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商业地产开发操作流程 240P
发布时间:2013/7/24
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三线以下城市地产营销法则(姜仁) 26P
发布时间:2013/4/7
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:在确定“在哪里竞争”时需要对市场的容量和成长性进行评价,并且对细分市场有深刻的理解分析角度包括市场容量和成长性、行业细分市场需求和供给分析有
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:要在一个城市生存,无论是人也好还是公司,首先要有很强的适应能力,服水土,才能够在市场竞争中取得先机,这已经是无数具有强大实力的跨国企业都不能
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内容摘要:经过对区位发展、区位价值和市场竞争物业等方面的深度剖析,并经与陕西天和佳置业有限公司及行业权威机构反复推敲、论证后,我司对物业未来发展、上市
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内容摘要:第一部分:房地产宏观政策分析第二部分:长沙房地产市场分析第三部分:本项目竞争项目分析
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内容摘要:在如火如荼的东新区开发中,建业已经为区域市场开辟了成功的先河,在未来的2—3年内,东新区的市场竞争会不断被升级,首先形成现房实景优势就为成功
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内容摘要:地块所在飞龙居住区是常州九大居住区之一,是未来的北部新城重点发展区域。目前周边生活配套设施匮乏;区域市场存量有27.5万方,未来供应体量有5
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内容摘要:本报告重点解决的问题:1、项目做什么才能符合市场的需求——做什么?2、如何使项目快速去化,回笼资金——如何做?3、如何结合区域新政后状况实施
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:价格竞争是市场运作中不可避免的一种经济规律,是市场经济永恒的主题。价格是最直接、最有效的销售手段。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:近年来,随着一、二线城市房地产开发及市场环境的竞争激烈,拿地、融资的难度在日益变大,而且市场受宏观政策及国家经济的影响极易出现较大波动,中国
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