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发布时间:2015/12/3
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/19
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售搂处运行手册(第一太平戴维斯)(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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物业管理-手册 (4) 1P
发布时间:2014/4/30
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物业管理- 手册(2) 1P
发布时间:2014/4/30
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南宁嘉和城销售管理制度(世联)- 48P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/8/1
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和家园现场管理手册(整合版) 34P
发布时间:2012/5/11
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碧天家园售楼部管理制度文件 11P
发布时间:2012/4/29
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项目销售阶段管理流程 1P
发布时间:2012/3/9
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关于售楼处管理的真理 2P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/6
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现场销售基本流程之二现场接待 36P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/11/25
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内容摘要:接待区需要布置在离入口处较近,且方便业务员看到往来客户的位置接待台最好不直接面对入口处
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:一. 本条例适用于业务体全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案。
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内容摘要:通过置业顾问在销售环节标准话术的熟练应用,让客户充分感知现场销售人员关于房地产、项目的专业能力,强化峰点优势理念感知价值。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量。
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内容摘要:为迎接3月8日的妇女节,3月6日下午2:00点莅临售楼处的女士,均可参加“装扮靓家”插花讲座,现场名师指点并有机会亲手尝试。
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内容摘要:第七街区二期正式开盘,上午8点不到,售楼处内早已是人头攒动,很多购房者都是怀着迫不及待的心情早早赶到了卖场。
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内容摘要:负责整体销售工作的统筹,负责销售团队的建设;负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;负责房号管理及销售折扣的管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:挑空区域的空间感设计 家具与软装统一使用现代简约型。整体视觉效果偏暖色调(障现考虑高端生活调性和商业营销的心理效应)
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内容摘要:售楼部形象墙设计。包括项目的标志(或VI)、销售中心的形象墙(或门面、LOGO墙)等。其中形象墙是影响人的第一感觉的重要视觉因素,可以改变客
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内容摘要:1、 不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何收入。2、 不能再售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵。3、 发展商或小业主投诉,对
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:注意:恩威并施的"恩"不一定要发奖金."威"不一定要开除员工.开除员工是管理的下下之策.要注意考察他们为什么不听你的话,他们为什么没有激情,
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:客户来到售楼处时,你要主动热情地上前迎接,开始现场接待的第一步。这个第一步是至关重要的,它是你给予客户第一印象的形成时机。能否推销成功,第一
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内容摘要:无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天,扣除当月工资的30%,两天扣除当月工资的50%,三天予以除名,并扣除工资及所有佣金。
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