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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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墅无止境·豪宅设计研究系列 34P
发布时间:2013/10/27
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/8
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中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/9/30
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地产景观品质提升2(鼎翼联盟)2010 183P
发布时间:2013/9/28
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青铜骑士-通鉴2012版 246P
发布时间:2013/9/24
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北京万科公园5号新品鉴赏 22P
发布时间:2013/9/22
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南京江宁东方龙湖湾楼 48P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/21
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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沈阳万科精装修客户反馈调查 46P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率(CAGR)达32.16%,净利润的复利年增长率(CAGR)达52.28%,大
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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内容摘要:电子城区域、西高新区域和太白路沿线,针对这三个区域的客户群消费能力和消费习惯,我们在产品设计中,注重实用,最大量吸引上述区域首次置业客户和部
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内容摘要:注重实用,最大量吸引上述区域首次置业客户和部分投资型客户,在此基础上,通过提升产品品质,树立集团在西安的品牌。在时间短任务重的情况下,打造一
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内容摘要:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量与水平已成为提升房产品品质的关键之一。为了提高工程管理人员对景观工程的管理水平,并填补ISO9001质
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内容摘要:以观念地产、文化地产的价值传播体系成立青铜骑士,贩卖先进的生活方式,重新铸造地产价值法则。成立之初,以“创作群,非企业”定位,区别一般广告公
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内容摘要:北区商业难启动:均好性强,无法形成资金回笼、利润产品等产品梯队,无法提升利润最大化;街区部分商业进深过大,可售性不强;
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内容摘要:价值分析指导:这三栋楼更加纯粹,独立;依托于周边的区域大环境之下,又有独特环境和产品,完全有能力成为北城11年的强势项目;同时相对高端的住宅
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内容摘要:09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评估管理办法》,制定了观感质量的实测实量标准,通过实测实量措施提升产品质量
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:瑞德策略机构专业服务于房产项目品牌营销,以完善的服务体系、先进的品牌思想、专业的顾问团队、创造性的智慧,为房产企业提供全案服务;通过缜密的策
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内容摘要:为保证沈阳万科在行业内精装修竞争中始终保持领先地位,坚持客户导向的原则,倾听来自一线的客户声音;通过实际入住客户的居住体验,从工程、设计、客
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