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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/29
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教育训练体系手册营运晋升篇 19P
发布时间:2012/3/20
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鸿达股份公司组织结构设计研讨 39P
发布时间:2012/2/9
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海口市某大道工程监理规划 0P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/6
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深圳市某医院物业管理方案 15P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/4
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/13
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万科地产住宅标准化体系研究 37P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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万科社区商业标准化运作体系研究服务报告 388P
发布时间:2011/11/23
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:通过奥林匹克花园之间的联合,不仅可以提高奥林匹克花园物业管理知名度,而且可以加强各奥林匹克花园间的协作,实现优势互补,发挥奥林匹克物业在人才
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO,是一个全球性的非政
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内容摘要:建立健全公司的质量管理体制,促进公司质量管理水平的全面提高有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系,提供质量检验
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内容摘要:以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中
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内容摘要:东京建物形成了一套标准化的市场及客户分析体系,对研究的内容、方法、流程、结果固化的方式都有明确的指引。
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内容摘要:物业管理公司对各个项目组织及实施中的重点、难点等做为初步探讨。针对推进较为困难的项目,我们将配合做好对体系推进执行的力度,协助项目对体系学习
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内容摘要:员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员
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内容摘要:对1120个本标准的使用者调查、克服了原标准的不足、从结构、原则、技术等内容上作战略性换版、从“文件的体系”转化为“以人为本的体系”。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:正辰原为总政工程处,近年来,在军内外各级领导的关怀下,正辰全体员工不懈努力,坚持求变的管理信念、求真的管理体系、求实的管理目标,建立了市场经
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内容摘要:成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住王石宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:新市镇是郊区行政管理、公共配套、社会服务等各项功能的基本载体。规划建设60个左右相对独立、各具特色、人口规模在5万人左右的新市镇。
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