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发布时间:2014/3/20
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/3
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置业顾问现场销售指引(世联) 52P
发布时间:2014/2/26
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/1
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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世联梦幻豪宅星河湾:一个心情盛开的地方 176P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/5
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准2、销售过程客户接触标准化体系3、电话销售标准化服务体系
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:希望标准化工作解决:产品品质的不确定性、提供部品选择的标准、从客户出发提升产品研究的深度和针对性。
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内容摘要:率先实现养老保险制度城乡一体化。创新建立“个人账户与基础养老金”相结合的新型农村养老保险制度,并在新型农村养老保险制度的基础上建立了城乡居民
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内容摘要:以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念星河湾集团立志打造一家受世界尊敬的企业,一开始就站在
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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