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房地产公司员工工资方案 17P
发布时间:2012/7/9
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发布时间:2012/6/26
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博思堂策划部标准作业体系 100P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/31
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质量手册之质量管理体系 3P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/24
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施工管理目标及管理职责 2P
发布时间:2012/5/22
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/14
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内容摘要:赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系?_部分3
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内容摘要:赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系?_部分2
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part1of3-以国际领先承包商为标杆,实现管理变革,建立科学的管理体系 管理变
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内容摘要:【培训课件】建立成功的财务管理体系part3of3
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:以整体、全面、详尽的调查分析讨论,评价2002年度在文件化的质量体系建立后,公司质量管理及持续改进方面,质量方针、目标的满足方面,业主意见调
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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