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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/15
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南京苏宁电器广场推广策略 66P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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南京苏宁电器广场推广策略 0P
发布时间:2012/12/26
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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龙吟大厦物业管理投标书 74P
发布时间:2012/12/18
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:大规模开发项目涉及较大规模土地开发,往往涉及地方政府利益,担负一定的政府目标。因此理清各个利益主体的需要,兼顾社会效益与经济效益的平衡。建立
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内容摘要:泛珠三角区域包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、湖南、江西、福建9个省区和香港、澳门两个特别行政区,简称“9+2”。内地9省区的区域面积
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:对本项目而言,要解决的不仅仅是客户渠道问题;更重要的是给到客户一个来的理由。颠覆佳兆业上品“坂田东”的价值定义,重新建立项目的价值体系!
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:可能不是就区域市场、项目竞争现状上以及系统传播上有更多的创见;而是建立在产品特性及洞悉消费者需求的基础上,从推广的角度,就本项目的传播概念和
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线
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内容摘要:2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了。
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内容摘要:依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期(半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单体系,对优质品
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内容摘要:可能不是就区域市场、项目竞争现状上以及系统传播上有更多的创见;而是建立在产品特性及洞悉消费者需求的基础上,从推广的角度,就本项目的传播概念和
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:措施一:以客户需求为导向,主打“禅意山居”解析项目基本价值体系措施二:挖掘核心价值,赋予更多的精神属性想象空间措施三:全方位立体营销,线上形
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内容摘要:须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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