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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
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北京泛城营销管理纲要 47P
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河北建设集团有限公司质量安全管理体系 150P
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
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房地产湖区项目价值研究 33P
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:大规模开发项目涉及较大规模土地开发,往往涉及地方政府利益,担负一定的政府目标。因此理清各个利益主体的需要,兼顾社会效益与经济效益的平衡。建立
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:近年来,许多国家和地区纷纷建立了自己的绿色建筑评估体系,对于一个成功的体系来说,科学合理的权重系统是非常重要的。本文针对权重系统对现在比较成
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