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发布时间:2015/11/2
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/8/7
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
房地产规范化设计管理体系建立培训 87P
发布时间:2014/5/7
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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凯捷_房地产项目薪酬考核体系 170P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/15
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绿城集团公司全套质量管理体系文件 102P
发布时间:2013/9/14
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荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/8/25
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风格体系产品集成怎么用控制要点 46P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/6/8
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国瑞地产运营体系建设 14P
发布时间:2013/4/7
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创造令客户感动的形象定位体系中 35P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:经典的建筑规划和网状布局,每个方向均布置车位及若干个入口,使游客从任何方向到达任何店铺的距离最短,同时注重园林环境,营造休闲氛围。
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计
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内容摘要:a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规; b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任; c)负
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:用现代的建筑设计手法及建筑材料展现以往经典建筑所追求的比例尺度。
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门有自己家的需求之市场定位。
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