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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/2/29
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绩效管理体系薪资与职工股设计 13P
发布时间:2012/2/9
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/5
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
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内容摘要:HC咨询2010年6月中国铁建房地产集团有限公司内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书
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内容摘要:流程的定义:流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,项目管理,企业项目管理体系研究
内容摘要:主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要: 房地产开发企业绩效薪酬管理的特点和难点是什么? 标杆企业绩效薪酬管理的经验是什么?
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内容摘要:为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系,薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:盖恩咨询房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系的主要内容
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产行业,建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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发布时间:2009/11/22
文档标签:企业管理,赛普咨询,建立有效的绩效薪酬管理体系
内容摘要:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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