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碧桂园-组织管控、流程管理体系 39P
发布时间:2022/9/1
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/23
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发布时间:2020/3/29
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/12/11
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/22
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:深圳康达信物业管理咨询物业提升卓越解决方案_53p_战略规划_流程体系的主要内
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内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:运营管理本质上,就是“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积
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内容摘要:绩效管理:为了达成组织的目标,企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标
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