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湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/24
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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2009/11/24
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2002/11/24
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北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
发布时间:2015/11/25
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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发布时间:2015/11/25
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著名房地产公司KPI体系 24P
发布时间:2015/11/25
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
国际大都市指标评价体系 11P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,国际大都市指标评价体系
内容摘要:国际大都市是指那些具有超群的政治、经济、科技实力,并且和全世界或大多数国家发生经济、政治、科技和文化交流关系,有着全球性影响的国际一流都市。
集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2011/11/28
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文档标签:市场研究,第三代小户型产品研究分析报告
内容摘要:第一代小户型通常位于城市的核心地段,其地段的特征要么是城市商业中心或离商业中心的绝对距离很近,要么是交通体系相当完善,作为一个独立的项目,以单体楼形式出现,产品形态包括酒店式公寓、商务公寓、普通住宅等多种形式,其主力户型通常是单间配套、一房、两房,几乎没有三房户型。第一代小户型主要在2004年以前盛行,当时市场上曾经一度出现大量的小户型。这类项目的典型代表如赛格尔国际大厦、时代豪苑、钻石年代、时代菁英。
发布时间:2006/12/28
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发布时间:2014/2/3
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发布时间:2014/12/18
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2015/11/6
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如何建设品牌客户服务体系 5P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2006/11/6
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈,
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内容摘要:薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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内容摘要:要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为.
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,著名房地产公司kpi体系
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,国际大都市指标评价体系
内容摘要:国际大都市是指那些具有超群的政治、经济、科技实力,并且和全世界或大多数国家发生经济、政治、科技和文化交流关系,有着全球性影响的国际一流都市。
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2011/11/28
文档标签:市场研究,第三代小户型产品研究分析报告
内容摘要:第一代小户型通常位于城市的核心地段,其地段的特征要么是城市商业中心或离商业中心的绝对距离很近,要么是交通体系相当完善,作为一个独立的项目,以
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内容摘要:十七大报告在阐明未来完善宏观调控体系的具体任务时强调,要“综合运用财政、货币政策,提高宏观调 控水平”。专家指出,这意味着我国未来将进一步强
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内容摘要:•消费者对“小型音乐live秀”、“签唱会”、“艺术展”、“明星见面会”有浓厚兴趣,希望能经常举办各类活动•消费者认
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内容摘要:地上平面车位:地上停车广场——一般设置在商场门口,满足购物客户临时停车社区地上停车——满足社区业主停车需求(
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:茵梦湖集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向,致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团,
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道,客户服务是企业文化的一个重要组成部分,建立品牌客户服务体系需要用建设特色企业文化的导向思想来
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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