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国有工程企业管理提升服务 0P
发布时间:2012/8/30
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建筑节能与房地产开发培训全 138P
发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/16
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海尔地产合同管理制度 14P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/13
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电器实用岗前培训手册 9P
发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/5
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管理广告、销售促进和公共关系 62P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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物品放行办理流程与说明 2P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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内容摘要:政府主导推进国有企业结构调整、国有资产强强联合、上下游整合等重大举措,形成了越来越多的大型国有工程建设企业集团。这些国资委下属的工程建设企业
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内容摘要:1 居住区在总体规划时,应根据夏季主导风向进行建筑小区的规划,采用合理的布局、间距和适当的架空层以有利于小区的自然通风降温;并宜在小区规划用
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:在此我们将通过该产品建议报告给出我司对于项目产品方面的建议,通过此报告指导建筑、景观等设计单位下一阶段的工作,通过双方的沟通交流,最终达到项
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:在几个跨国公司的帮助下,在过去的三年里,通过与Arthur Andersen有限公司的合作,APQC国际基准票据交换所开发出了这个流程分类框
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内容摘要:“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务
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内容摘要:通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:公文筐测试是把被测试者臵于一个模拟的工作环境中,与通常的纸笔测验相比,显得生动而不呆板,这项测评为每一个被测验者都提供了均等的场景、条件和机
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内容摘要:将企业录用人员由企业局外人变为企业人,通过培训让员工熟悉企业发展史、现状及未来的前景,了解企业文化、规章制度和工作纪律,学习岗位所需的新技能
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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内容摘要:公司现有员工2790 名,其中具有高中级职称的管理人员615 名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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