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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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江西高校教师住宅小区物业管理投标方案 297P
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香港新世界大厦基本培训手册 30P
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客人投诉处理工作标准 3P
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顾客投诉处理工作流程图 1P
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租赁员岗位工作说明书 2P
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管理处客户服务中心职责 2P
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2008年管理处物业管理方案 163P
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中信物业接管验收标准作业规程 25P
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发布时间:2011/12/8
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
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深圳普乐康物业部作业指导书 43P
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2006年南昌某花园项目管理方案 18P
发布时间:2011/12/6
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某公司项目投诉处理单 1P
发布时间:2011/12/6
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戴德梁行业户服务手册 40P
发布时间:2011/12/6
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内容摘要:物业管理是一个事关千家万户的新兴行业。随着专业化物业管理的推行与普及,物业管理服务收费已成为引起社会各界关注的热点。在物业管理企业与住户发生
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内容摘要:督促、收集属下前台各部门投诉情况统计报表,向主任/副主任进行汇报;记录和传达、跟进主任/副主任的各项指示。
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内容摘要:我们的服务宗旨是:以客户为中心,为客户提供满意的服务,让客户以良好的建议取代投诉。
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的
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内容摘要:所有投诉,无论真假都须表示理解接受和安慰,绝对不允许与客人争论,站在客人立场表示理解其感受,了解其意向。
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内容摘要:超过72小时未能处理,或重复出现三次以上的错误问题。协调各方面力量,确定处理方案,与业主沟通,以便达成共识
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内容摘要:听取、登记客户投诉及意见,分转相关部门跟进,协助善后工作,努力做好售后服务工作,努力提高企业和楼盘的知名和美誉度。
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内容摘要:组织、开展业户的意见征询工作,对管理服务质量进行严格控制,处理业户的投诉和业户间的纠纷。
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内容摘要:保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通,设立投诉电话和投诉信箱,不断超越业主的服务需求,及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:本章主要结合物业管理的具体内容剖析了几种常见纠纷的起因、表现形式、投诉处理的依据及违约责任,并从物业管理企业角度分析了减少纠纷与投诉的约束机
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:市场趋势如何创建专业形象良好沟通技巧电话应对技巧处理投诉技巧
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内容摘要:规范港中旅花园物业管理客户服务中心投诉处理工作,确保用户的各类投诉能及时、合理得到解决。
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内容摘要:在物业服务过程中,住户只要是对服务不满意都可以直接投诉,将在4小时内落实投诉,并通知住户,对投诉的落实情况向住户回访。
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内容摘要:投诉类别:□工程质量 □规划设计 □销售管理 □客户服务 □物业管理 □其他
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内容摘要:规范对客户(或用户)投诉的服务质量问题进行处理的程序,使之能得到及时、有效、合理的处理。
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内容摘要:设立接待“窗口”,由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽,提供各类物业服务,管理费等费用的收取工作,受理报修、租售等。
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