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员工日常工作考核细则 11P
发布时间:2011/12/31
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业户服务质量投诉处理规程 4P
发布时间:2011/12/30
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施工管理记录编写说明 5P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/8
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高级物业助理职务说明书 3P
发布时间:2011/12/7
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客户投诉处理工作规程 3P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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物业管理服务内容和范围 2P
发布时间:2011/11/30
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客户服务及投诉处理讲义 35P
发布时间:2011/11/29
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大恒物业服务工作100问 12P
发布时间:2011/11/25
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有效的内部客户沟通管理培训讲座 99P
发布时间:2011/11/24
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2003年度投诉案例分析客房部 12P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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康乐部2003年度投诉案例分析 12P
发布时间:2011/11/20
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中山富丽达花园物管部职责 1P
发布时间:2011/11/17
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轻松面对投诉压力(OK) 2P
发布时间:2011/11/17
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沟涌技巧与投诉处理培训 20P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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第五园现场接待流程修改方案 14P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:不按要求使用对讲机用语或语气生硬、工作时举止不文明,讲脏痞话、见到上级不主动打招呼或打招呼不理睬、对待住户或来访服务态度差,导致投诉。
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内容摘要:确保业户的投诉能及时、准确、合理的得到解决,以纠正过去的错误和重新为业户建立信心及为公司挽回失去的声望。
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内容摘要:随着公司规模的发展壮大,新开工项目不断增多,如何进一步提高产品品质、减少客户投诉、传承公司多年来积累的工程管理经验、提高工程管理水平,成为公
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内容摘要:清理刚刚开始,一个业主把举报电话打到了市园林绿化监察部门,投诉物业管理部门私自砍伐树木。园林绿化监察执法人员来到现场,没收了物业管理工作人员
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内容摘要:受理业主、住户之电话、书面及口头投诉并做记录,及时联系其它有关部门做出正确有效处理,遇紧急或突发事件立即汇报上级
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内容摘要:客人对设备的投诉主要包括:空调 、照明、供水、供电、电梯等,即使公司建立了一个对各种设备的检查、维修、保养制度,也只能减少此类问题的发生。
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内容摘要:我们的服务宗旨是:以客户为中心,为客户提供满意的服务,让客户以良好的建议取代投诉。以客户为中心:企业依存于客户,理解客户当前和未来的需求。
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内容摘要:为创建安全、文明、高雅、舒适的居住环境,服务处特设立:客户服务、投诉及接待中心(以下简称“客服中心”,以便我们能及时出现在您的面前,提供我们
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内容摘要:“用户至上,专业服务”是所有物业公司的服务宗旨,要使用户满意,除了要提供优质高效的服务外,还要正确处理好用户的投诉.
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内容摘要:客户服务中心工作标准是什么?接待业主主动热情,周到、细致;24小时值班制度;接到业主报修、求助、咨询、建议、质疑、投诉各种信息,做到随时处理
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内容摘要:一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系
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内容摘要:1月19日,入住519房的张先生致电大堂副理台投诉:他所住的房间发现有蚂蚁。张先生对此种情况觉得非常不可思议。
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内容摘要:客户服务部负责对售楼处本体状况进行巡察,并接受客人的投诉,对于房屋进行及时的修缮工作,并将发现的异常情况及时向直接上级报告
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内容摘要:物管部是管理处对业户和顾客服务的窗口,负责联系、接待和处理业户和顾客的要求和投诉。
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内容摘要:每个要求进步、积极进取的客服代表都会对自己有严格的要求,希望自己能给予每位客户最好的服务,因此一旦当某件事对她有难度,让她感觉做得不完美或自
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内容摘要:沟 通——人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程(意见沟通、意见交流、信息沟通)。传达的工具不仅限于语言、文字、符号,也包括姿态和行为。
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内容摘要:近几年来物业管理愈来愈成为公众及媒体关注的焦点,及消费投诉的热点,体现在物业管理企业本身就是住户满意率低,业主投诉率及同业主的纠纷增加而企业
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内容摘要:由于近期客户到访量较大,现场接待人手有限,出现客户到现场无法一一对应接待的局面,导致客户投诉。同时也存在到访客户登记不及时,导致客户流失。
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