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2012年沈阳京城中心营销 139P
发布时间:2013/9/10
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2011年弱市下营销对策研究报告 42P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/28
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重庆北大江山名门项目营销竞标提案 156P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/8/26
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华润大连星海湾壹号策略思考 157P
发布时间:2013/8/26
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中联创开封汴西新城项目营销策略提案 147P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/25
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托乐嘉城市广场营销推广执行方案 85P
发布时间:2013/8/25
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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2012年广汇桂林郡营销策划提案 133P
发布时间:2013/8/22
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2012年重新协信营销提报 271P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/19
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博罗远望数码城营销策略方案 61P
发布时间:2013/8/18
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内容摘要:弱市之下,需要团队作战,需要不断对销售团队进行激励,销售团队的专业能力是项目完胜的关键
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:北大江山项目被列为立业地产2012年年度五大重点项目之首,立业将派最强的精英团队,整合最多资源确保北大项目10个亿的回款目标。
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内容摘要:爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售是精准的战略定位、高效的营销执行力、团队全体成员放弃个人休息时间,一切以营销为核心付出辛勤工作的成果,本次总结既是对这
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内容摘要:星海湾壹号历经3年,集结国内顶尖团队,每一段历程都可圈可点。
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内容摘要:项目的成功,离不开团队的成功,只有优秀的团队,才能完成项目的整合推广才能为发展商带来最大的利益,完成发展商交给我们的任务。
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内容摘要:金牛万达不仅仅是一个项目,在金牛万达的推广思路上,双方团队高屋建瓴的把持住了“中心”诉求,从高度,广度着眼推广,为项目完美开场。
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内容摘要:针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略与执行两大层面提
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内容摘要:顶底跃销售力度将在本年度进一步加强,进一步发挥顶底跃产品的现房优势,幵通过置业顾问的引导从而达到稳定去化的目的。商业将引入合邦龙江新城市广场
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:2012市场大战即刻来临,广汇桂林新项目“桂林郡”目前面临:前期湖光山色余货为主销售压力,同时业主满意度需全面提升的重任,任重而道远,信达行
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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