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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
摩根地产案场规章制度 8P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:规章制度是我们用来维护和保障员工根本利益及长远发展的需要而制定的。为更好的做好案场工作,充分发挥摩根房产策划机构团队精神,精诚合作,不懈努力,创造出更好的业绩,特制定以下制度。
绿城经纪人微观作业模式及激励体系 57P
发布时间:2013/12/16
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发布时间:2013/12/8
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合富辉煌售楼经理培训资料 52P
发布时间:2013/10/17
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玛依拉山庄项目销售提成管理方案 10P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/8
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2011年万科地产置业顾问培训 100P
发布时间:2013/3/12
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2011年万科地产置业顾问培训 100P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/5
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众联置业策划工作流程及相关指引 26P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/5/25
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某地产公司人事管理条例 10P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:分公司独立运作项目团队组建是指根据项目规模、结合开发商及公司要求组建项目营销执行团队,完成分公司内部人事审批手续的全过程。团队组建是项目正式
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内容摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源
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内容摘要:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责。个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色。
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内容摘要:根据本市其他项目提成行情与本楼盘的实际情况相结合,以鼓励个人业绩及鼓励团队合作精神为准则。
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内容摘要:打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工
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内容摘要:积极的人像太阳,走到哪里哪里亮。消极的人像月亮,初一十五不一样。积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来上进的力量。
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内容摘要:公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟
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内容摘要:策划工作绝对不是一个单个的人可以完成的工作,众联以团队的力量保证策划的品质。
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