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2011年武汉盘龙新城黄陂项目推广方案 114P
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联祥2011沈阳吉宝季景沁园营销推广方案 136P
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2011年重庆·国奥村营销执行方案 143P
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:已进入房地产行业销售旺季。周边竞品项目的推广工作均以展开,且宣传力度逐步增强。通过活动增强各人群对我品牌的认知,使客户直观的感受项目的品质及
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内容摘要:此次报告是针对今年主要推售的E,F区如何进行推广与销售进行探讨与沟通。作为项目的首次亮相,并在短时间内完成销售任务,EF区承担着形象与销售双
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内容摘要:面对剩余的5#楼房源,我们通过对市场、各竞争楼盘及本项目前期客户的分析,总结出一系列本质问题,并制定针对性的营销思路和销售政策,为下一步的工
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内容摘要:如何配合项目达到五月开盘的快速销售?如何挖掘产品价值并为后期积累客户?如何成为黄陂群雄争霸中的王者?
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内容摘要:2011,我们风雨同舟,共创沈阳沿海赛洛城年度销售业绩之巅,2012,我们携手前行,新景祥有信心和决心以全司之力,再创沈阳沿海赛洛城年度销售
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内容摘要:鲁能领秀城虽是大盘,但由于是分区域推售,实质就是很多小盘相互叠加,缺乏系统性规划。粗犷式开发,平地起楼,园林基本没有风情,交通系统规划不好出
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内容摘要:2012年是销售面临市场严峻考验的一年,也是推广传播倍收市场压力的一年。在前期我们确定了今年主推广基本以小众媒体为主,其中包括了微博这个新兴
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内容摘要:项目自2010年9月首次开盘,截止到2月3日,计开盘一次,共推出6、7、8#楼3栋18层高层住宅,房源以85-96㎡两房,120-129㎡三
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:破冰特训营的课程设置与星河湾产品定位及调性高度契合,开设奢侈品文化、高端客户心理、金融财经等课程,使销售人员全面体验高端生活,贴近高端客户心
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内容摘要:从“超越龙湖” 到“一座城市的自信心”。没有实际价值支撑的“高屋建瓴”,让项目从“空中楼阁”上一路陨落。成为当年龙湖销售最差的项目
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内容摘要:华夏新城:本地知名开发商,周边配套成熟,2011年将有最后3栋大户型推售,2010年推售以多展示和活动冲击客户,蓄客时间较长等特点。
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内容摘要:华夏新城:本地知名开发商,周边配套成熟,2011年将有最后3栋大户型推售,2010年推售以多展示和活动冲击客户,蓄客时间较长等特点。
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内容摘要:结合市场预判及工程进度,本案各阶段销售周期约为12个月,加上前期品牌宣传与蓄客时间,各阶段营销周期约为18个月。
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内容摘要:随着市场的竞争日趋激烈,市场的不断细分,专业化程度也越来越高,产销分离已成趋势,2005年始,惠州房地产市场的进入高速发展期,一个个楼盘拔地
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内容摘要:拿地两年半年,先后两家代理公司,半年的销售周期,七版报纸广告,推出70套洋房成交14套;作为地产人,面对本案我们在思考,到底应该付出怎样的努
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内容摘要:亚美尼亚建筑师提出在首都埃里温建造一座生态山,可以用来吸热、过滤空气和水以及作为动物和昆虫提供栖息之地。生态山内设有旅馆、办公区、零售店、饭
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内容摘要:豪华售楼处的落成告知,体现{墨荷名邸}的项目品质和园林景观以及企业的品牌效应与实力,制造社会舆论,成为焦点的明星楼盘。
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:由于整体工程进展延缓,整体销售节奏收其影响,在正式开盘前必须掠夺市场资源,有效维护客户。2. 销售许可证有望在8份拿到(部分取得预售许可证)
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内容摘要:区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,而且还要对区域内潜在的竞品进行高度的关注,定位上站在城市级综合体的高度进行差异化营销。
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内容摘要:结合产品的推售,就推广的具体事宜而言,其中5月份启动项目的推广,前期的工作将以集团品牌和“云山诗意”产品线的导入为主,在开盘前的1-2个月时
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内容摘要:名士豪庭整体营销推广策划案是在2008年项目总结及2009年的市场研判的基础上,对名士豪庭的2009年整体及各阶段销售策略、销售价格、产品建
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内容摘要:根据集团项目上市销售指标,如要实现年底前约2.12亿的销售额,我司认为合理的销售价格应在12500元/平米以内。但集团提出实现15000元/
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内容摘要:限购令出台,对全国一线城市造成极大影响,对二、三线城市造成一定影响,房价快速增长得到遏制,甚至有不同程度下跌,市场总体销售量下降幅度较大。
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