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龙湖集团管理制度汇编 0P
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镇江市某商业项目策划提案 0P
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:遵循项目现期 “周周有抽奖,周周有活动”的销售推广策略,且项目现期深度挖掘和维护老客户,带动项目销售的利好。举办亲子活动,提供一个业主互相了
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内容摘要:2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上
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内容摘要:从楼市上来看:08年度整体楼市低迷,年末有所回升,09年上半年成为楼市是否回暖的重要时期。从推售上来看:目前已推出高层(6、7号楼),小高层
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内容摘要:沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期,我司将根据市场发展情况,以全新商业地产的发展模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合五洲商业广场
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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内容摘要:本项目由于市场及拆迁等客观原因的影响,按照项目原来整体规划,并实现全面开发存在一定的困难。考虑到在目前邹城的市场条件下,从总体上来看,目前已
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内容摘要:根据2010年下半年万国城MOMA项目 工程进度安排,按6月30日项目在售、待房源以及在建楼栋合计,项目下半年可售总销约为11.8亿元。
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内容摘要:根据2010年下半年万国城MOMA项目 工程进度安排,按6月30日项目在售、待房源以及在建楼栋合计,项目下半年可售总销约为11.8亿元。
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内容摘要:顺驰集团,经过6年的时间,在全国强势建立30多家分公司,2000多家连锁店。收获了全国最强大、最具战斗力的房地产销售终端网络,树立了优质的品
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内容摘要:OUTLETS品牌折扣店,从项目自身定位档次与经营品种来看,都属于中高档及奢侈品牌,项目面对的租售客户群也属于高层次人群,因此,营销中心主要
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内容摘要:本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营
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内容摘要:开盘活动包括:广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三个相对独立的部分,这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天,达到扩大声势、
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内容摘要:4月中下旬的国十条新政以及一系列房地产调控政策对郑州楼市的真正影响从五一开始;五月份全国一、二线城市楼市普遍遇冷,加上媒体大肆渲染,导致五月
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内容摘要:首届狮子湖全球大使休闲峰会已初步奠定狮子湖在珠三角的高端政商交流休闲平台的江湖地位。2010年第二届全球大使休闲峰会举办在即,届时将有更多的
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内容摘要:首先以商业B招入主力店, 拿出部分位置较好的裙楼底商招商;商铺铺完成招商后,带租约销售,以实景打动客户。以招商发展的利好预期带动另一部分商铺
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内容摘要:针对每层产品蓄客量的不同,调节项目营销节奏及推货周期,本案分3个大营销阶段9个批次来进行推货,每层均以3个批次推售,通过推货节奏控制,便于价
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内容摘要:由于统计海畔名苑一期的成交客户中,农场、劳教所、戒毒所的管理人员共有43组,因此,发掘各个农场的潜在客户将会有利于促进后期的销售。举行巡展,
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:1、当前客户严重不足,通过新的营销举措,加大现场来人量,迅速扩大并积累新的客源市场;2、通过科学的蓄水方式和合理的价格策略引导,实现商铺年内
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内容摘要:邀请老业主及意向客户,推介LOFT产品信息,通过安阳市领导的邀请、义拍,提升项目美誉度,通过对项目各环节的讲解,让客户亲临现场,对项目有更深
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