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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/7/6
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/19
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某医院物业管理处培训教材 13P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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江苏沭阳梦溪商城项目营销思路全 144P
发布时间:2012/5/31
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中原地产拓展优秀报告及案例总结 15P
发布时间:2012/5/30
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某公司内部市场拓展部项目经理岗前培训 101P
发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/17
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物流管理学拓展训练游戏 5P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/27
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梁行国际广场整体营销策划方案 99P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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策源复地金石湾二期营销策略报告 84P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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国建.香榭水都活动现场设计方案 11P
发布时间:2012/4/27
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平江怡景传播推广策略2011年 149P
发布时间:2012/4/27
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万科万客会分享无限生活 2P
发布时间:2012/4/25
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绿城地产客户满意度研究报告提案 137P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:开盘前的任务重点为“蓄客”和“拓展市场”,即锁定认筹客户和意向客户,在组织天嘉湖及北京展示中心开展主题为“云南映像•文化体验月”
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:强化质量意识,树立信誉品牌;服务顾客满意,坚持有效管理;勇于开拓创新,实现持续发展。
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:与区域发展同步,突出产品优势,剥离区域同质竞争形成自身自有特色,同时引领区域度假市场前期重点开拓区域客户,后期扩大影响力,面向长三角投资、养
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内容摘要:拓展优秀报告及案例总结分享-来自项目的压力项目周期过长:客户已经完全丧失新鲜感项目价值没有充分挖掘,导致客户对于项目的价格判断较低项目基本属
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内容摘要:“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的发展战略决定了济南市未来城市发展走向。城市向东、向南发展的趋势,城市规模的扩大将使济南市继续保持条带状城市
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内容摘要:每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。每轮老师会从扑克牌中抽一张牌,牌的点数在5到10之间,这就是最终消费者购买的可乐罐数。这张牌老师只给零售
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:1、首批从通知客户支付意向金至现场发放意向金时间为两个半小时的等候时间; 问题:等候时间过长; 调整:第二批支付定金的时间缩短为一个半小时的
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:开业仪式建议安排于酒店用品城外停车场,由于邀请的是当地的政府相关人员、重要媒体等对象,他们参加的时间有限,所以建议采取活动较集中、时间统一性
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内容摘要:开盘前的任务重点为“蓄客”和“拓展市场”,即锁定认筹客户和意向客户,在组织天嘉湖及北京展示中心开展主题为“云南映像•文化体验月”
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内容摘要:精准客户, “游击战”(渠道拓展)与 “运动战”(客户活动)相结合,主动出击,行销拓展替代坐销待客。深耕区域客,辐射异地客。
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内容摘要:为了更好地做好客户服务,传递绿城的品牌文化,特开展本次绿城房产客户满意度调查,以更好地掌握消费者对绿城产品的满意度,为下一步的企业管理与市场
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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