内容摘要：构建完善物业管理体系,提高业主满意度

内容摘要：笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。

内容摘要：施工准备:如果我公司中标,我们将集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置,做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作,为使工程早日开工做好准备。2.工程放线前,先平整场地,修通进场道路,接通水电、线路及消防器具。

内容摘要：小区是目前广州市地理位置优越、配套完善、环境优美的住宅小区,由于小区在广州市目前的特殊影响,我们认为小区整体形象应该着眼于发展,着眼于未来。

内容摘要：本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。

内容摘要：以公司经营为主导,为业主推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：1、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求,采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3、采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排劳、材、机资源,确保工程质量和工期。4、合理安排施工顺序,抓住重点,突出难点,组织专业化施工,保证各项施工工序相互促进,紧密衔接,促进工程高效、均衡,加快施工进度。5、严格按照《环境保护法》要求,积极维护当地自然环境和生态环境,最大限度地减少占用场地和对环境的破坏,防止环境污染和水土流失。6、合理组织施工阶段的交通运输,减少施工与行车干扰问题,确保京通快速路畅通。

内容摘要：由我公司中标承建的“华润万佳深圳配送中心消防工程”在业主、监理、总包的大力支持和配合之下,目前,我公司已经进场,现场办公、仓库用地、工人住宿等工地临时设施已经基本完成。管理人员、工人已经到位,前期材料、施工机器已经准备就绪。为使整个工程能够更加切合实际,如实反映现场实际情况,做到管理更加完善、组织更加严密、监督更加有力,我们重新编制了本工程的施工组织设计方案。

内容摘要：若我公司有幸参与本工程的审计,我们将恪守职业道德、严守执业纪律,发挥我公司技术力量的优势,建立完善的工程造价控制体系,实施技术与经济相结合最有效的控制手段,把控制工程造价渗透到工程建设的每一个环节,切实体现跟踪、结算审计的重大意义,为贵单位的工程建设贡献全部力量。

内容摘要：本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。

内容摘要：实行“菜单式”服务模式二、快速、完善的服务形式:首问责任制+三分钟服务承诺三、突出、贴心的文明礼貌:三米微笑服务+站立式服务

内容摘要：定南县位于江西省最南端,自古就是赣粤两省通行的咽候要地,素有“江西南大门”之称,交通便利,京九铁路、赣粤高速公路穿境而过;通讯快捷、电力充足;金融、保险、医疗、商贸、宾馆、娱乐、律师、会计师事务所等服务业和中介组织完善齐全。

内容摘要：小区是目前广州市地理位置优越、配套完善、环境优美的住宅小区,由于小区在广州市目前的特殊影响,我们认为小区整体形象应该着眼于发展,着眼于未来。

内容摘要：我公司是一家通过ISO9001:2000质量认证、拥有完善的管理机制、深受广大业户信赖的国家一级物业管理资质企业。目前,我公司下辖分公司9家、全资子公司3家。系中国物业管理协会理事单位、海南省物业管理协会付会长单位。

内容摘要：组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。

内容摘要：为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。

内容摘要：a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防(含燃气及燃气报警)、交通、广播电视(含可视对讲、红外线探测仪)、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收(主要指石材、饰面板)也是把握装饰效果的重点。

内容摘要：城南新区包括现在正在快速发展中的西南片区和东南片区。目前,西南片区投资数十亿元的两个“千亩居住园”。鸿儒世家、金鑫名城、光彩美庐奥城、香林丽景湾等成熟社区分布其中,西南片区已成为宿州的人居新城,周边学校、医院、市场、酒店等基础设施建设也在并不断完善中,受到宿城市民的广泛关注。

内容摘要：绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效激励员工,持续不断的提升企业核心竞争力为目的,本着公平、平等、客观的原则,有利于实现广场各项经营和管理目标,并在绩效考核方案和考核标准的基础上不断完善、改进和提高。

内容摘要：1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部结构相对设计不完善,待修改,对招商产生一定压力;(3)销售压力:项目以短时间快速去化9亿为目标,整体具一定压力;

内容摘要：1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部结构相对设计不完善,待修改,对招商产生一定压力;(3)销售压力:项目以短时间快速去化9亿为目标,整体具一定压力;

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。占地约7196㎡,其中建设净用地5088㎡。整个地块呈南北长,东西窄的长方形,南北方向最长140米,包括40米的城市绿化带和100米得建设净用地,东西方向52米。地块内部整体地势下洼。项目用地周边交通便捷,居住氛围成熟。城市配套不够完善。

内容摘要：拥有完善的配套体系,具备高端酒店式公馆产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：B组团道路工程系金地格林小镇四季翠园的总体配套道路工程。是组团主体基建项目已经完成,地下管线接通后的完善内容,竣工后将使该组团达到并完善其使用功能的项目。

内容摘要：提供便利、高效、经济的业主服务是衡量物业管理水平的重要标准,亦是提高大厦业主生活质量的重要措施和保障。我们将根据建设厅大厦的结构、地理位置和周边的配套设施情况、业主需求调研结果,结合金地物业开展便民服务的成功经验,充分考虑建设厅大厦业主生活的每一细节,全面指导建设厅大厦管理处进行更为完善的便民服务,并指导开拓丰富的便民服务项目,切实提高业主的生活质量。