内容摘要：高通智库2009年万达集团“房地产开发补贴商业经营”模式

内容摘要：万达集团发展部部门职能

内容摘要：万达集团:“房地产开发补贴商业经营“模式

内容摘要：万达集团2011年版员工手册

内容摘要：万达集团全国项目平面设计标准化规则

内容摘要：万达集团开工庆典活动操作手册

内容摘要：房地产企业的绩效管理——以万达集团为例

内容摘要：万达集团在全国首推“订单式商业地产”模式,是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。计划到2010年资产超过1500亿元,年销售收入超过1000亿元,年纳税超过80亿元,成为世界级的企业集团。

内容摘要：“每一个城市中心,都有一座万达广场”的说法并不是徒有其名。万达集团,拥有逾300亿元总资产,在中国有30多个商业广场,创建了420万平方米商业王国,曾经创造过连续三年租金收缴率98%以上神话,年租金2010年计划超过60亿元,持续引领全国。企业实力可见一斑。

内容摘要：本办法仅适用于万达集团泛光照明工程(以下简称“本招标工程”)施工招标的评标活动。

内容摘要：要求每个部门做课件,我们原来在集团商务部做整个部门的课件,即商业系统、知识普及性的培训,在全集团内部做网络课堂和大家做沟通基础上。我是2010年离开万达,加上自己招商过程中的经验共同做一些分享。

内容摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,经过十几年的风雨历练,万达集团已塑造出以商业地产、文化院线、星级酒店和连锁百货为支柱产业的大型企业集团

内容摘要：第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融服务平台吉客网外,更披露了自己的金融规划:通过收购兼并,争取在获取证券、保险、银行、信托、第三方支付等核心金融牌照资源上取得实质性突破,择机实现海外上市。

内容摘要：本土企业,行业龙头,旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点

内容摘要：易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。

内容摘要：万达集团经过20年的发展,已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,在全国各地已经享有极好的名誉度与美誉度。在青岛,万达集团已在台东成功的运作了万达购物广场项目,特别是神采飞扬和万达国际影城已经成为青岛年轻人的时尚聚集地。

内容摘要：万达集团上半年收入同比增长18%,预计全年同比增长超过20%,这种增速在全国千亿级以上的超大型企业中非常少见。

内容摘要：万达集团经过20年的发展,已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,在全国各地已经享有极好的名誉度与美誉度。在青岛,万达集团已在台东成功的运作了万达购物广场项目,特别是神采飞扬和万达国际影城已经成为青岛年轻人的时尚聚集地。

内容摘要：中国商业地产龙头企业万达集团以订单式商业地产模式,近几年快速扩张,此为进驻江阴的首个作品,是江阴的政府重点支持项目,也是城西新城,城市T台建设的核心工程之一,通过本项目研究,了解万达开发及营销模式。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范4.成本库的建立使得新项目可行性研究更快速有效

内容摘要：将尽快把万达电商推向市场,将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。计划用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O,要回答万达电商是什么。

内容摘要：大连万达集团自1988年成立以来,已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,并与雅高、希尔顿及威斯汀等知名酒店管理集团合作,打造高品质及多元的酒店管理文化。􀂄洲际酒店集团成立于1946年,是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过55年国际酒店管理经验。

内容摘要：各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司任命并报集团备案;(2)部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与考核,并由各公司任命,上报房地产企业管理公司备案;(3)主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、推荐、考核及聘用,上报房地产企业管理公司备案。

内容摘要：各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司任命并报集团备案;(2)部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与考核,并由各公司任命,上报房地产企业管理公司备案;(3)主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、推荐、考核及聘用,上报房地产企业管理公司备案。

内容摘要：各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作,成本经理由总经理直接管理。

内容摘要：所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。

内容摘要：数据中心:集团所有信息系统都由座落在总部机房的数据中心提供服务。

内容摘要：商业地产项目不仅仅是要将商铺销售出去,实现投资回报,更重要的是保证商业地产项目开业后可持续的经营管理。

内容摘要：外出或出差:员工在工作时间内因事外出而不能打卡考勤时,应事先通过OA经主管领导批准,报所在公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后由所在公司人力资源部备案(出差标准详见行政管理制度)。未履行相关手续者,视情节按缺勤或旷工处理。

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。