内容摘要：日公布的一份2015年某财富排行榜显示,万达集团王健林及其家族以2200亿财富第二次成为中国首富,财富涨幅52%;阿里巴巴的马云及其家族则以1450亿元退为第二,财富比去年减少3%;娃哈哈的宗庆后及其家族以1350亿元保持第三的名次,财富比去年增长8%。

内容摘要：感谢万达集团为我们提供的提案机会。本次提案所采用的资料一部分来自于万达集团及相关单位的提供,另一部分由我们利用自身渠道进行搜集并整理完成。由于本次活动部分内容尚在讨论中,方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处,敬请谅解。

内容摘要：万达集团成立二十多年来,已成为国内民营企业的龙头。商业地产是万达集团的第一支柱产业,在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式。经过多年发展,万达商业地产已经从第一代的单店,第二代的组合店,发展到目前的第三代城市综合体。南京建邺万达广场是大连万达集团继新街口万达广场之后在南京开发的第二个商业地产项目。

内容摘要：易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。

内容摘要：本案核心工作:完成万达住宅的推广工作,构建万达集团在济南的市场形象

内容摘要：各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限公司董事总经理,原大连万达集团董事长助理,大连万达集团商业管理股份有限公司高级副总裁。负责大连万达集团全国16个城市商业广场项目(上海、北京、天津、长春、青岛、沈阳、济南、南宁、宁波、武汉、哈尔滨、大连、长沙、南昌、南京)的项目发展决策、商业规划、主力商户的开发和维护。 主持为万达引进沃尔玛、百安居、百盛、新世界、特力屋、百盛餐饮、大食代、红星美凯龙联合发展战略组合

内容摘要：坚持以顾客为关注焦点,持续改进物业服务质量,赢得顾客满意和忠诚

内容摘要：资深广告人。拥有10年地产策划及广告推广实战经验。相继服务振业集团的星海名城、 百仕达八号、南大集团南光格兰情天、安联大厦、江苏大厦、赛格群星广场、南昌万达星城 、合肥拓基地产8盘、厦门海投集团未来海岸系13盘、郑州金城集团6盘等多个中城联盟大型房企至今。以敏锐的市场洞察力和创新力,成就一个个热销传奇。

内容摘要：万达集团经过20年的发展,已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,在全国各地已经享有极好的名誉度与美誉度。在青岛,万达集团已在台东成功的运作了万达购物广场项目,特别是神采飞扬和万达国际影城已经成为青岛年轻人的时尚聚集地。

内容摘要：万达集团上半年收入同比增长18%,预计全年同比增长超过20%,这种增速在全国千亿级以上的超大型企业中非常少见。

内容摘要：项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满足小范围客群需求的社区型购物中心;后来过渡到区域型生活广场,目前已经逐步向都心型的时尚生活广场方向发展散售商铺目前租金报价8-12元/天/平米,二手房报价10万/平以上

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：以温州龙湾万达广场项目的奠基仪式为推广起点,推出概念性的万达集团信息,建立万达集团的初步品牌形象;

内容摘要：问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户,提高转换率

内容摘要：项目本周线上推广,主打万达集团品牌推广25年116座,万达持续创造城市中心!附加3月31日海河一线,超五星样板区实景呈现启封盛典活动信息,以软稿硬做的形式,阐述项目各级卖点及活动亮点,同时释放3.31实景示范区活动诸多节目形式,特邀齐秦唱响豪门,裸眼3D大型魔幻秀首现津门等信息。

内容摘要：武汉中央文化区项目位于武昌区东湖和沙湖之间,是中国单个项目文化产业投资额最大,纯文化投资达80 亿元;定位为“中国第一,世界一流,业内朝拜之地”。项目总规划区域约1.8 平方公里,总建筑面积约340 万平方米,是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能”为一体的世界级文化旅游项目。整个项目预计于2013 年文化旅游项目全部建成,预计到2017 年,整个项目建设完成。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范4.成本库的建立使得新项目可行性研究更快速有效

内容摘要：将尽快把万达电商推向市场,将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。计划用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O,要回答万达电商是什么。

内容摘要：商业地产是万达集团的第一支柱产业,现已在全国开业27个万达广场,计划到2012年开业80个万达广场。包含万达广场、万达商业管理、万达规划研究院、万达学院。

内容摘要：如果你说翻教科书或百度一下,那么我们将迎来新的地狱,我表示不幸;如果你愿意重新思考,那么我们或能看到新的秩序和未来,我深感荣幸!

内容摘要：活动目的:通过巡演,进行集团实力、影响力的宣传,让初次在荆州亮相的万达得到市场和媒体认可及追捧,扩展在荆州当地的知名度;同时在售楼处开放前期,蓄积客户。

内容摘要：商业地产项目的开发和经营是万达集团三大支柱产业之一。这种由万达在全国率先发起的地产与商业相结合的模式通过万达人近年来的实践,已经形成一套非常具有实战性的营销模式,并受到营销理论界的关注。

内容摘要：指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新取得的项目或决策文件未签订前,项目评审指标可作为阶段性目标销售价格。

内容摘要：截止目前万达在武汉已拥有江汉路万达广场、菱角湖万达广场、积玉桥万达广场、东湖万达广场、丁字桥万达广场,万达在武昌的分公司也已经完成了工商注册,据统计武汉已成为万达集团在全国投资规模最大的城市。

内容摘要：发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量

内容摘要：活动主题:武汉中央文化区媒体见面会•活动时间:2011年5月31日(星期二)•活动地点:中央文化区营销中心•活动目的:将万达集团打造的武汉中央文化区项目推介到武汉媒体,让武汉的媒体更详细、更透彻的了解项目。

内容摘要：发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量

内容摘要：大连万达集团自1988年成立以来,已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,并与雅高、希尔顿及威斯汀等知名酒店管理集团合作,打造高品质及多元的酒店管理文化。􀂄洲际酒店集团成立于1946年,是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过55年国际酒店管理经验。

内容摘要：万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险。

内容摘要：本案核心工作:完成万达住宅的推广工作,构建万达集团在济南的市场形象