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宿州国购广场营销提案 51P
发布时间:2014/7/1
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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万科项目管理制度-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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万科魅力之城五组团推售策略 31P
发布时间:2014/6/14
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东莞万科虹溪诺雅高层营销策略 77P
发布时间:2014/6/11
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万科城五一国际艺术周活动策划 17P
发布时间:2014/6/7
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/6/5
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内容摘要:系统解决房地产开发中的产品定位,我们推崇万科地产提出的“七对眼睛”市场研究模式。万科之所以成为万科,得益于其对目标客户群体的精准研究 ,得益
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!全力配合万科实现营销目标!丌需要跟万科讲条件。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:12月中旬预计完成五组团总套数的85%,若不后期推货则难以完成年度目标;所以12月还必须要拿到6组团预售证完成任务。
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:通过展示哈苏05年摄影大师优秀作品,不但让更多有艺术追求的目标买主尽情领略世界顶尖水平的摄影作品,而且能够从侧面增加城项目的高端印象。
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内容摘要:事件营销提升地块关注度,主流媒体深度解析,植入目标人群对于区位规划 的认知(第一次联版和炒作),再植入中央公园的联想(第二次联版和炒 作),
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内容摘要:围绕销售目标,我们展开销售模式的升级,按照商铺总房款分为2000万、500万-1000万、500万以下商铺,根据总房款不同、锁定目标客户群不
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