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发布时间:2014/8/29
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2013年5月17日大连大邸南山广告提案 134P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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2012年3月武汉融园项目提案 90P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/22
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武汉万科红郡2013年营销执行方案汇报 146P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/14
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长春万科柏翠园 市场提报(新版) 86P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科地产绿城物业调研报告(新版) 44P
发布时间:2014/7/22
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万科POM-管理流程(新版) 139P
发布时间:2014/7/21
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2013年宿州国购广场营销提案 54P
发布时间:2014/7/21
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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东莞万科虹溪诺雅高层营销策略 77P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科·海悦汇城圣诞促销活动策划案 37P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/2
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:12年赖特B、D户型去化较多。库存较多的是A、F、C户型。是下阶段需要主力去化的目标。长期的信息轰炸大多客户已经疲软,建议下阶段采用小型蓄客
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内容摘要:传统宽敞的“主街”在其上布局零售设施往往因密度太低,空间围合感不强,无法激起顾客之间的相互社交互动。从另一个方面来说,成功的规划方案其空间和
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内容摘要:虽然“国八条”出台后的诸多迹象表明政策已取得一定短期成效,但长远来看政策的根本目标是为了逐渐平衡住房市场供需结构,引导房地产市场健康稳定发展
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:系统解决房地产开发中的产品定位,我们推崇万科地产提出的“七对眼睛”市场研究模式。万科之所以成为万科,得益于其对目标客户群体的精准研究 ,得益
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:从前期传播、销售过程中,我们通过差异化的营销方式吸引了“80后”目标受众成为本项目的忠实客户,在接下来的传播推广中,我们将延续“海悦哥”的风
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内容摘要:从对于两地的目标客户群访谈中可以看出,客户产品的性价比、产品日后的管理都有一定的要求,价格因素也是购买中非常重要的一方面;其次投资回报率也是
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