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2010年10月18日深圳万科新罗湖项目 152P
发布时间:2010/10/18
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万科物业管理全程顾问服务概要 24P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/28
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2009/3/11
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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对万科成本管理的研究-研究报告 33P
发布时间:2014/6/17
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万科集团新项目发展管理制度 24P
发布时间:2013/12/29
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万科集团项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/5
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万科企业股份有限公司建筑设计统一要求 127P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/2/19
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西班牙风格万科城项目工程总结 223P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/2/29
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内容摘要:企业中层和白领(30—35%);翠竹、布心、东晓、华强北范围内的专业人士(20—25%);周边农批市场及东门的私企业主老板(30-35%);
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内容摘要:万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求
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内容摘要:每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下:(1) 建设范围和用地红线;(2) 建设用地及周边现状地形图;(3) 规划管理部门的规划设
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内容摘要:南通万科金域蓝湾作为万科进驻南通的首个项目,万科将秉承“尊重土地、传承经典”的理念引入低碳节能技术,全面家居解决方案,创新街区式购物中心,营
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内容摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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内容摘要:该篇总结从万科城的土建、景观绿化安装多方位全面的对工程进行总结,其总结范围已经超过工程范围,可以说是一篇不错的项目总结,对于房产公司来说,有
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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