内容摘要：万科集团:一级开发与一二级联动课程

内容摘要：万科集团半年度运营分析汇报

内容摘要：2019上半年房企租金及商业运营情况——以华润置地、万科印力、太古集团为例

内容摘要：一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此的资源,合作开展营销活动,以创造竞争优势。

内容摘要：2015年第52周,徐州土地市场成交7宗地块。共32.73万㎡,最大计容建筑面积约96.01万㎡。各地块均以底价成交。其中2015-32号地块为纯住宅用地,由美的集团竞得,楼面地价1389元/㎡。万科、荣盛品牌开发商分别竞得2015-24、2015-30号地块。

内容摘要：在各开发商销售方面,万科地产、珠光集团、保利地产销售情况相对理想;万科地产一共签约194套,总销售金额为3.41亿元,对成交贡献最大的盘为白云万科峯境和番禺万科欧泊,签约金额为0.87亿元、0.71亿,分别占总成交金额26%和21%;珠光集团一共签约82套,总销售金额为1.73亿元,对成交贡献最大的盘为荔湾珠光御景壹号和从化珠光流溪御景,签约金额为0.91亿元、0.80亿,分别占总成交金额53%和46%。

内容摘要：在各开发商销售方面,万科地产、雅居乐地产、新世界集团销售情况相对理想;万科地产一共签约237套,总销售金额为3.42亿元,对成交贡献最大的盘为番禺万科欧泊和黄埔万科金色梦想,签约金额为1.27亿元、0.79亿,分别占总成交金额37%和23%。

内容摘要：定制收纳柜成本过高,且生产周期长。生活阳台主要以安装方便、成本较低的成品收纳为主,有效控制成本,达到快速开放。若项目有特殊需求,可向集团提出申请。

内容摘要：龙湖集团的企业战略、核心技能。

内容摘要：集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

内容摘要：在3月24日发布的“2015中国房地产500强测评报告”上,万科集团继续以超群的综合实力连续7年位居榜首,恒大地产和绿地集团跻身三强,保利房地产、中国海外、碧桂园、世茂房地产、融创中国、龙湖地产和富力地产分列四到十位。报告指出,2014年,500强房地产开发企业总资产均值达到257.85亿元。

内容摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

内容摘要：近日,万科集团副总裁刘肖出席论坛时,做了《新常态:进与变》的主题发言,阐释了房地产行业白银时代新常态下的七个核心思考,并从市场、营销、产品、服务、大数据思维、地产金融、组织构架等方面解析了万科的变革之道。一起来了解下。

内容摘要：世纪汇,壹海城以及九方购物中心于本季度开业,为市场带来总计175,000平方米存量。其中,由和记黄埔和中航地产合作的高端购物中心世纪汇坐落于华强北商圈,属于大型城市综合体中航城的一期项目,建筑面积约为60,000平方米;另一个大型城市综合体兼多期项目壹海城则由万科集团及招商地产联袂打造,坐落于亟待完工的盐田区海滨景区地标一带,建筑面积约为40,000平方米。与以上所述两个购物中心相比,位于龙华商圈的九方购物中心则偏向于亲民路线,其建筑面积约为72,000平方米,首层引入包括Only,H&M 等快时尚品牌。截至目前统计为止,全市零售供应总计280万平方米。

内容摘要：数据显示,在良好销售业绩的支撑下,房企们加大了对土地市场的投入,包括万科地产、保利地产、恒大地产、中海地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿城中国、雅居乐以及招商地产在内的10家标杆房企,

内容摘要：截至6月20日,20家龙头房企今年在上海的商品房销售总金额超过550亿元,占上海房地产市场销售总额的近四分之一。销售排名依次为:绿地集团、中国建筑、万科、瑞安、中海、大华、和记黄埔、雅戈尔、华润置地、绿城中国与融创中国、保利香港、华侨城、保利地产、恒盛地产、嘉华国际、上海城开、上海实业、中华企业,以及复地集团。从成交金额上看,绿地集团以53.22亿的总销额高居榜首。

内容摘要：万科城总建筑面积61.68万平米,其中居住用地240.008亩,容积率3.0,商业用地31.15亩,容积率5.11。一期住宅面积为48万平米,商业13.7万平米,小户型公寓位于商业裙楼之上,主力产品包括18平米,38平米,45平米三种户型,其中18平米精装公寓是万科集团建筑研究中心进行极小住宅研发的首个亮点产品。

内容摘要：正在瑞士达沃斯参加世界经济论坛年会的万科集团董事长王石日前在接受新华社记者专访时表示,中国房地产市场的确存在泡沫,但并未到泡沫非破灭不可的程度。”　　王石表示,城镇化意味着城市之间资源的合理再分配,不会再造成一个房地产投资热。

内容摘要：万科城总建筑面积61.68万平米,其中居住用地240.008亩,容积率3.0,商业用地31.15亩,容积率5.11。一期住宅面积为48万平米,商业13.7万平米,小户型公寓位于商业裙楼之上,主力产品包括18平米,38平米,45平米三种户型,其中18平米精装公寓是万科集团建筑研究中心进行极小住宅研发的首个亮点产品。

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满足小范围客群需求的社区型购物中心;后来过渡到区域型生活广场,目前已经逐步向都心型的时尚生活广场方向发展散售商铺目前租金报价8-12元/天/平米,二手房报价10万/平以上

内容摘要：各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。

内容摘要：万科蓝山是万科集团巨资打造CBD都会核心区高端居住项目

内容摘要：万科集团发展战略研究,面对08年全球经济危机的影响下,中国政府做出了产业结构调整的巨大变化

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。

内容摘要：两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。

内容摘要：京良路南侧,距离京石高速长阳出口约3公里,从京石高速西三环六里桥到京良路出口仅10余公里。紧邻轻轨房山线长阳站,约200米。

内容摘要：公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总参谋部为背景的国资委直属的国有独资公司,

内容摘要：且不论网上热传的万科松山湖会议讲话的真伪,那确实是残酷地揭示了当前地产商的生存现状和楼市未来一段时间的趋势,也揭示出了地产商快速销售回款套现的应对措施。

内容摘要：担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一。