内容摘要：“当时万科的思路与中国大多数企业别无两样,什么赚钱做什么,由此扩张成为一家典型的多元化企业。”苏鑫说。然而,这种多元化却道路使万科的利润并未一路增长。据万科统计,从1984年到1992年,万科做贸易所赚的钱和赔的钱加起来,得的数字竟然是赤字,原来赚的钱,最后市场都给你拿回去了,甚至还往外掏。摊子铺大了,但业绩没上去。王石当即决定:收缩战线。

内容摘要：对此,王石表示:“应该说万科前期在一个最基本的问题上走了一条很长的弯路,它选择了非常多的行业,做了非常多的产品,为各种的消费服务层次去服务,其结果我们慢慢发现他规模做不大

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满足小范围客群需求的社区型购物中心;后来过渡到区域型生活广场,目前已经逐步向都心型的时尚生活广场方向发展散售商铺目前租金报价8-12元/天/平米,二手房报价10万/平以上

内容摘要：在房地产发展道路上,2001年万达的开发路径还一直是集中在住宅地产上,赫赫有名的万达星海人家、万达长春明珠、大连明珠、江南明珠、万达星城、万达河滨印象等一系列上乘之作,都是那一时代的杰作。假设万达迄今为止仍然延续着住宅开发路线,今日可能同样可以与像万科这样的王牌企业齐名。

内容摘要：旭智地产营销机构2007年成立于深圳,2008年郑州公司成立,总监成员曾担任深圳世联、博思堂、黑弧等公司创意总监、设计总监等职位;服务过的全国性品牌发展商包括:万科. 万达. 金地. 华侨城. 中海. 振业. 和记黄埔. 华强. 顺驰. 华润置地. 恒大. 卓越. 粤海. 保利. 中天. 美林等;

内容摘要：2010年,万科的“6城耀青岛”,中海的“4城联动”,上实、绿城、万达、卓越、万邦等现有开发商将有更多更新项目推出。和记黄埔、龙湖、星河湾、恒大、华润、世贸、中凯等等已经整装待发,大举进军青岛高端市场…大鳄来袭,打破了青岛房地产市场以地段、房屋质量决定产品价值的时代,青岛市场进入了全新的品牌发展时代。

内容摘要：中海入市举措:一切行动直逼万科,通过顶级会所、精致园林、豪华样板房综合展示,营造项目高端形象,抬高客户预期心理价格。

内容摘要：万科来了,奥园来了,绿地来了,万达来了……还有恒茂,城开,江中等本地豪强,这是最坏的一个时代,也是最好的一个时代我们赶上了时代,我们总得做些什么!

内容摘要：第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达40%以上。第二集团(200-400亿):龙湖、绿城、世茂等企业1-9月累计销售额均超过200亿,除绿城1-9月累计销售额同比下降18.1%外,其余企业都保持增长。第三集团(100-200亿):金地、远洋、招商1-9月累计销售额都较去年同期有较大幅度的增长。

内容摘要：万科2010年7月万达集团商业模式专项研究

内容摘要：2011年度中国房地产企业销售TOP50排行榜分析:万科集团恒大集团、绿地集团、保利地产、中海地产、万达集团、碧桂园、龙湖集团。

内容摘要：沈阳市政府在“十一五”工作会议上提出“将沈阳浑南建成上海浦东”,以“沈阳向南”为发展概念,这也再次推动浑南概念持续升温,让浑南成为沈阳最炙手可热的房地产开发区域。目前,这里已经聚集了阳光100、万科、大连万达、新世界等外来品牌房企。

内容摘要：万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施

内容摘要：本项目北有万科光明城市均价6500,南有万达华府均价5400,陆续出招,未有胜者,市场部分开始酝酿降价

内容摘要：2005年,深圳万科城作为低楼层高覆盖率的大型住区,在开发过程中提出亲地建筑的规划思想,并在营销中从居住和人文环境的角度对此理念进行阐述。 早在2005年,万科也开始关注中低收入者的居住问题,征集中低收入人群居住解决方案,并付诸实践,2008年此项研究将浮出水面——首个中低收入住宅将现身广东佛山。

内容摘要：旭智地产营销机构2007年成立于深圳,2008年郑州公司成立,总监成员曾担任深圳世联、博思堂、黑弧等公司创意总监、设计总监等职位;服务过的全国性品牌发展商包括:万科. 万达. 金地. 华侨城。

内容摘要：到目前,首创、海航、中信、中旅、华侨城、珠江地产、天鸿、万科、万达、万通、青岛汇泉旅业等国内50多家知名房企涉足旅游地产,涉及项目金额超过3000亿元。

内容摘要：做为一个地产经理人,要学习万科的管理、富力的资本控制、碧桂园的营销、万达的订制性开发,合生的运营!

内容摘要：典型房企成功模式借鉴

内容摘要：我们推荐参观以下项目:深圳:金地上塘道 莱蒙水榭春天 万科华府 十二橡树 上品雅园 三湘海尚 重庆:万科朗润园 华润二十四城 鲁能星城 和泓南山道 万达广场 紫枫郡

内容摘要：2009年苏宁电器集团、万达进驻镇江总投资100亿元打造高端综合体

内容摘要：在万科地产做减法退出商业地产的同时,大连万达集团却在2000年做加法进入商业地产领域,其在二年的时间里快速地进入了国内12个城市以订单式开发模式建立了大连万达商业广场品牌

内容摘要：旭智地产营销机构2007年成立于深圳,2008年郑州公司成立,总监成员曾担任深圳世联、博思堂、黑弧等公司创意总监、设计总监等职位;服务过的全国性品牌发展商包括:万科. 万达. 金地. 华侨城. 中海. 振业. 和记黄埔. 华强. 顺驰. 华润置地. 恒大. 卓越. 粤海. 保利. 中天. 美林等;

内容摘要：作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发展速度可谓突飞猛进,尤其是2007年以来,在房产业炙手可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之势在业界更是首屈一指。