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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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广州中粮万科金域蓝湾开盘总结报告 21P
发布时间:2013/4/29
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/15
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/6/19
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:北京中粮万科长阳半岛视觉推广工作具体内容展示,中粮万科长阳半岛标志形象正式到位;中粮万科长阳半岛区位图执行方案确定;中粮万科长阳半岛新兴路画
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”:只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类;仅只是供货、不需要安装可直接交付业
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:项目属性城市属性与自然属性重叠,是城市的也是自然的。少数人充分占有城市的稀缺资源(湖、岛、公园)。教育资源丰富,树立了本项目高尚的人文环境。
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:上海万科房地产有限公司供电局指定产品采购工作程序
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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