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恒大集团员工培训手册 424P
发布时间:2012/12/16
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招商证券房地产行业投资策略 13P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/11/12
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2012/11/7
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理全 122P
发布时间:2012/11/7
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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万科总部房地产策划资料 120P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/10/11
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深圳市皇都广场写字楼项目提案 57P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/13
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电器实用岗前培训手册 9P
发布时间:2012/6/11
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内容摘要:未来,恒大矢志实现世界上行业内 未来,恒大矢志实现世界上行业内 "规模最大、队伍优管理好文化深品牌 规模最大、队伍优管理好文化深品牌 规模最
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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内容摘要:六年来,比一笃信“预测未来的最好方式是创造未来”,一直以品牌价值的差异化实现为创作原则,为市场提供了100多个具有鲜明性格和梦想基因的地产以
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:房地产买的其实不是房子本身,更多的是在贩卖对未来生活的一种梦想。
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内容摘要:上述利润分配方案经公司第七届董事会第五次会议、2011年年度股东大会审议通过,独立董事对此发表独立意见认为:考虑到公司财务状况,未来融资需求
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内容摘要:从出让地块看,铜陵镇未来发展重点主要在海港路至风动石一带;政府急需建立新的商业中心取代老商业中心,给本案提供了一定机会。
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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内容摘要:因此,九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。
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内容摘要:将企业录用人员由企业局外人变为企业人,通过培训让员工熟悉企业发展史、现状及未来的前景,了解企业文化、规章制度和工作纪律,学习岗位所需的新技能
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