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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2012/10/15
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上海绿地绿化景观施工招标文件 88P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2010/9/25
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发布时间:2012/11/10
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/11/21
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买住宅的人在购买后可能会付不起装修费用。但别墅绝无可能。购买行为情绪化,需要时间和互动(走进品牌世界)。重在体验。价格通过私下沟通达成。需要保持一定的神秘感和稀缺性。一旦成为客户,需要不断提供服务。
发布时间:2015/9/27
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房地产开发企业所得税政策解读 121P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/7/9
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世联广东深圳阶段性总结技巧分享 16P
发布时间:2013/8/22
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招商房地产营销物料制作招标书 19P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/5/22
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:经考察现场和研究上述深圳地铁5号线BT工程投资控制与合同管理研究项目招标文件、研究成果要求、合同条款等文件后,我方愿以总投标价人民币 陆拾玖
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内容摘要:关于投资保障房,中国人寿董事长杨超表示,今后将加快保障房建设步伐,可以通过三个渠道来进行投资,包括债权计划、股权投资、通过PE间接投资等。鉴
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内容摘要:z景观已由沪发改城z批准,并已列入基本建设计划。2.本工程的招标申请已得到招标管理机构批准,现通过公开招标方式择优选定施工承包单位。收到本邀
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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发布时间:2012/11/21
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:本招标文件凡是用“黑体”字体标志的内容,均属于实质性要求和条件。投标文件存在不符合招标文件规定的实质性要求和条件的情况的,经评标委员会评审、
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内容摘要:新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持相关文件到武汉市住房保障和房屋管理局核定暂定资质。
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内容摘要:响应招标文件精神和各类条款。 为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编
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内容摘要:2012年老年人消费超过1.6万亿元,随着人口老龄化进程的不断加快,庞大老年群体的养老服务需求日益增长。据研究机构预测,老年消费在社会总体消
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内容摘要:项目持销阶段定期或不定期提交给开发商的一个阶段内的工作总结和计划的文件
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内容摘要:投标人在编制投标文件前,应认真阅读本招标文件及其附件,严格按照招标文件的规定编制、填写和送达投标文件。
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内容摘要:目前全国楼市受国家政策调控影响,投资消费结构已受到破坏,二次置业、投资置业者的热情在缩小、消退,较长一段时间很难恢复。但拥有较强经济实力的都
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内容摘要:适用范围:本制度适用于机构所有文件的编制、修订。规定目的:建立机构文件系统的分类、编码和管理制度,确保机构文件系统的科学性、规范化和标准化管
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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