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重庆英利金融中心的物业管理模式-物业管理 322P
发布时间:2014/6/18
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长沙地产总部办公楼物业管理-企业管理 253P
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某总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2014/4/15
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装饰工程交付使用明细表- 1P
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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南苑管理处职能目标- 1P
发布时间:2014/3/23
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/9
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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物业管理标准作业规程(下册)-418页 389P
发布时间:2013/12/8
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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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均豪物业培训教师管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/4
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:在总经理领导下,负责服务中心的工作。制定服务中心内部管理制度,监督、检查、指导服务中心员工工作,定期进行考核。
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。负责小区设备及设备维护的日常管理:了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:指管理处未能处理妥当的投诉,业主不满意投诉到总公司或物业公司经理处。以总公司行政部统计为准,并经物业公司经理审定。
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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内容摘要:目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:门经理以上人员培训课程专业课的授课教师,由专业归属部室推荐;基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不少于2
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内容摘要:经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。
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内容摘要:对外委托服务结束后,申请部门负责人应当依据验收结果编制出验收报告书,报总经理审批作为费用结算的依据之一。
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内容摘要:机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。
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