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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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大厦管理处迎检资料总目录 13P
发布时间:2011/11/8
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物业管理前期介入内容 27P
发布时间:2011/11/3
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某新建楼盘物业管理工作思路 15P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/27
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购物中心工程与物业管理 91P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/9/15
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房地产工程链中的物业管理前期介入要点培训 113P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/5
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万科物业管理前期介入工作指引 15P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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物业前期介入控制程序 2P
发布时间:2011/7/25
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
发布时间:2011/4/20
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物业管理早期介入实例分析 6P
发布时间:2011/2/9
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:绿城景观情况分析绿城,营销策略
内容摘要:绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成对多层公寓、高层公寓、别墅、平层官邸、大型社区、城市综合体等多种产品深度研发,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自2005年起,绿城又介入城市安置房的建设。
北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2010/4/26
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温泉度假村开发模式研究 7P
发布时间:2009/12/9
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:本文在介绍国内外物业管理前期介入的现状及物业管理前期介入的作用、可行性、操作规程后,结合泉州秋实物业管理公司的实例,重点论述了物业管理前期介
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理。
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:根据规划设计图纸,对开发项目的规划设计如供电、供水、污染处理、通讯网络、管线走向、配套设施等提出建设性意见,填写《物业服务建议书》并跟进落实
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内容摘要:一些物业,尤其是一些比较老的物业,在使用的过程中,经常会出现类似这样的问题——小区单元大堂有超过100多盏照明灯具。
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内容摘要:施工企业关心的是是否符合规范标准的要求、是否能顺利通过验收。而物业管理企业对于工程质量应关注:1、客户体验和客户满意!
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内容摘要:万科物业管理前期介入工作指引,目的是规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:目的 为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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内容摘要:工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理
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内容摘要:(一) 方案设计阶段的前期介入工作(二) 施工图设计阶段(三) 工程建设阶段
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:从产品的供给方来分析,除了龙华拥有万科四季花城、物业集团风和日丽的知名项目外,宝安其余地方的房地产开发商都以当地公司为主,少有大型知名品牌地
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发布时间:2010/11/7
文档标签:绿城景观情况分析绿城,营销策略
内容摘要:绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成对多层公寓、高层公寓、别墅、平层官邸、大型社区、城市综合体等多种产品深度研发,
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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