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某物业小区客户服务管理方案 25P
发布时间:2011/11/21
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二十九份物业客户服务工作表格 38P
发布时间:2011/11/21
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某物业公司物业管理处工作管理方案 19P
发布时间:2011/11/21
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客户服务中心业务手册 13P
发布时间:2011/11/21
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步行街物业及安全管理制度 29P
发布时间:2011/11/21
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物业管理的发展及机遇 32P
发布时间:2011/11/21
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万科物业管理全程顾问服务大纲 33P
发布时间:2011/11/18
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某物业公司客户关系管理工作流程 10P
发布时间:2011/11/18
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当阳江南小区物业管理方案 36P
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写字楼的管理服务模式 2P
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中山尚城花园小区公共管理规约汇编 44P
发布时间:2011/11/16
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碧桂园屋村客户服务部工作手册 86P
发布时间:2011/11/16
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正豪园各部门亲情服务操作规程 24P
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内容摘要:序号、钥匙编号、钥匙名称、借出时间、借用人姓名、证件号、归还时间、保管员签名、备注。
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内容摘要:制定管理处工作计划,设立管理处组织机构。负责管理处材料计划、财务开支的审批。负责检查、考核、总结、改进管理处工作,确定奖惩。负责对外联络、接
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:作为步行街管委会办公室对外的窗口,依据步行街仪容、仪表要求,讲文明、讲礼貌,热心为客户服务,树立步行街文明高尚的整体形象。
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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内容摘要:加強客戶服務,要求員工對客戶有禮貌及耐性,要為客戶提供多元化及全面的服務恪守專業要求,不做違反專業的事情招攬足夠專才
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内容摘要:万科物业时刻关注客户的需求,不断提升管理服务内涵,致力于持续引领行业发展方向,为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索,赢得来自同行及社会的
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内容摘要:**公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:开元国际联想管理处在传统物业管理的基础上将国内外先进管理理念、高新技术溶于物业管理之中,采用了目前国际最新的物业管理模式——酒店式管理。即将
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内容摘要:投诉:指用户(即物业所有权人、物业使用人和用户)针对物业管理公司提供的各类服务中,认为某项或某些服务因管理不到位而未达到其期望的要求。
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内容摘要:要求宝洁客户主管确认:我将确保客户在实际退货发生后的一星期内按退货单上的实际数量及单价开出发票或税务折让证明单邮寄给相应的RDC客户服务表。
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内容摘要:当业主们与国内一些物业管理公司为许多问题吵吵嚷嚷时,第一太平戴维斯公司却让自己的客户过得舒舒服服。
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内容摘要:中山市多斯物业管理有限公司定位于“职业管家”,倡导客户满意、公司发展、员工成长三者的和谐统一,利用先进的科学技术提高管理工作效率和服务质量,
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内容摘要:财务视角1、 负责物业管理费的催缴、追收工作。2、 负责人员的考勤、编制工作。3、 负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。
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内容摘要:所有电话务必在振铃三响之内接听(包括其他部门电话),接听电话应先讲“您好”及报“z物业”,使用客户能够听懂的语言,吐字清晰,并让对方先挂电话
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内容摘要:日常维修计划亦与以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派与各专业,当工作完成后,提交工作报告,并内部销单。
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