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发布时间:2015/6/15
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内容摘要:本季度零售市场表现平静,非核心商圈招商和运营压力加大。由于无新增购物中心入市,因此2014年一季度零售市场租赁交易表现不活跃。本季度购物中心空置率为10%,与上季度持平,租金报价也无显著变化。核心商圈与非核心商圈分化进一步加剧,随着高端项目相继入市,核心商圈在优质租户和强劲消费需求的共同推动下,市场表现愈加良好;而位于非核心商圈的项目,由于定位不准确、周边配套不完善、消费拉动不足等问题,整体表现不佳。对于非核心商圈,零售项目招商压力越来越大,原预计2015年开业的15个零售项目,将有6个因招商问题推迟到2016年甚至更晚,而这6个项目均位于非核心商圈。
禹洲地产主要项目介绍 11P
发布时间:2015/4/27
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硕泰商业地产知识培训 36P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2014/11/7
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广东深圳厚显德南山项目营销运营策略 155P
发布时间:2014/6/29
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运营盈利专题研究报告 30P
发布时间:2013/12/30
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2013/12/18
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/8/19
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/20
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2013/4/15
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:条件1、本项目将是包含多种物业形态的综合型园区我们的思考方向:我们要满足这些物业的功能性,必须有一种可以覆盖这些物业的产业或产业链作为支撑。条件2、本项目处于葛店新城,紧邻光谷,但实际远离武汉,可以定位成武汉的卫星城我们的思考方向:本项目无法承接普通的如机械制造、服装等武汉外迁企业。如果要走这类常规招商、建厂的路线,将不可避免的陷入同武汉周边同类工业园的激烈竞争中,得不偿失。所以必须以主题工业园形式、制造市场差异化,抢占市场空白,以产业链招商模式推动。条件3、本项目处于大光谷区,在直观认识上有一定的科技产业优势我们的思考方向:借光谷之势、项目需要以高科技、能拉动内需的产业链为依托。
滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:本季度零售市场表现平静,非核心商圈招商和运营压力加大。由于无新增购物中心入市,因此2014年一季度零售市场租赁交易表现不活跃。本季度购物中心
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内容摘要:禹洲地产成立于1994年,总部位于厦门。2009年11月,禹洲地产在香港联交所成功上市(股票代码:01628.HK)。砥砺耕耘20余载,秉承
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内容摘要:哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:综合物业开发运用正确的开发流程达到开发和运营盈利专题研究报告
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运营能力
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:所谓服务公寓是配有全套家具,设有厨房、卫生及洗衣设施的套间。服务公寓提供了家的一切舒适享受,但价格实惠。让一家人能舒舒服服地住在一起,并仍保
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作,“没有调查就没有发言权”,此言乃真理。商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查,与住宅、写
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:公交为基础保证/一期以教育、商业规划给客户造梦/二期商业、学校的初步兑现拉动客户需求,弱化区域抗性/后期以教育、商业的成熟运营兑现项目价值2
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内容摘要:条件1、本项目将是包含多种物业形态的综合型园区我们的思考方向:我们要满足这些物业的功能性,必须有一种可以覆盖这些物业的产业或产业链作为支撑。
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:全国银行家问卷调报告指出,个人消费贷款需求萎靡,以个人购房贷款需求最为缺乏。新房贷政策实施,从紧的货币政策以及对后续政策出台的预期,全国普遍
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