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西安瑞斯丽大酒店设备采购招标文件 32P
发布时间:2011/12/9
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鑫意”连锁店选址原则 7P
发布时间:2015/12/9
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住宅区物业管理投标文件 77P
发布时间:2015/12/9
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物品出入管理作业指导书 1P
发布时间:2015/12/1
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
发布时间:2015/11/27
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
发布时间:2005/11/17
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内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第四章 主要物资和施工机械设备情况, 主要施工机械进场计划……………………………………6第五章 施工总进度计划……………………………7第六章 劳动力安排计划……………………………10第七章 工程质量的技术组织措施…………………13第八章 安全生产及文明施工的技术组织措施……17第九章 工期的技术组织措施………………………19
杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2005/11/23
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发布时间:2008/11/13
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/11/18
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江苏大丰市康宁小区物业管理方案 31P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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15.工程物资管理办法 4P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:有过五星级酒店或相同类型供货经历,年检合格的具有独立法人资格(或具有独立法人资格企业授权的分支机构)、具备相应物资生产或经营资格的企业(有效
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内容摘要:寻找最佳零售位置是特许加盟店获得成功的第一要素,因为它可将投资者有限的人、才、物资源发挥出最大潜能。鑫意并非“唯店址论”者,不是讲好的店址就
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内容摘要:物业管理有限公司是由***有限责任公司、******物资有限责任公司出资成立的。公司成立于2002年4月,注册资本500万元,现有员工200
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内容摘要:对欲运离小区的物品,如系业主搬家,凭其办理的《物资放行条》放行,如尚未办理,则督促其至管理处前台办理手续。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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发布时间:2005/11/17
文档标签:施工组织计划,室外泛光照明设计供应,安装分包工程,北京某大厦
内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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发布时间:2005/11/23
文档标签:企业管理,河南鑫苑置业有限公司
内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:对物业的接管,我公司有着丰富的接管经验和一套科学完善的接管程序。公司财政支持及时到位,人员配置科学合理,物资准备充足,设施设备检查交接细致全
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:大理是通向滇西、滇西南和滇西北的重要枢纽城市,也是云南西出缅甸、北上四川的重要交通枢纽和物资集散中心,是云南建设国际大通道的重要节点,也是中
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内容摘要:为了加强对采购物资、库存物资的有效管理。适用于本公司物料仓库储存管理。仓管员负责仓库物料储存管理。
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内容摘要:物资出库清单(或运输清单);出厂合格证;厂家质检报告;质量保证书;商检证;其他附件。
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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