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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提供好该项服务,并及时上交各种方案和报告;
北京万科东第车位车位销售方案 20P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/10
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新准则下的房地产企业财务管理培训 56P
发布时间:2015/10/10
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上海房地产项目招商策划代理合同 20P
发布时间:2015/10/6
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广元苍溪荣新江南半岛全程营销策划方案 192P
发布时间:2015/9/23
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
发布时间:2015/3/19
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合富辉煌广州公寓项目装修标准参考 54P
发布时间:2015/3/19
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浙江绿城房地产营销合同表格 48P
发布时间:2015/2/19
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宁波青春驿站项目全程营销策划方案 114P
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/12/26
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地产公司与物业公司前期物业管理 24P
发布时间:2014/11/27
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郑州1月补充优惠协议 1P
发布时间:2014/11/21
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提
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内容摘要:备注:电话通知过程中进行电话录音,为今后追究责任留下凭证和依据(开发商已尽到告知义务)。电话无法联络的客户,按购房合同中的地址快递《万科
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内容摘要:《房地产买卖合同》签署并完成国土局备案后,银行将按揭合同和《房地产买卖合同》及相关的资料一起到国土局进行抵押登记手续并放款,完成抵押登记后,
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发布时间:2015/10/10
文档标签:财务管理培训,营销策略,新准则下的房地产企业
内容摘要:七项具体准则:现金流量表,资产负债日后事项,债务重组,收入,投资,建造合同,会计政策,会计估计变更和会计差错更正
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内容摘要:根据有关法律法规,甲、乙双方经充分沟通和友好协商,就甲方开发建设的项目,委托乙方负责前期调研定位、招商策划代理及营运管理等服务事宜,双方本着
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内容摘要:首先非常感谢荣新房产集团对花漾年地产营销的认可。我公司在落实代理合同之后,立即展开了项目营销服务的前期基础工作,8月底和9月初两次到项目案场
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:购房人有O2O需求,买房时希望获得最靠谱的线下服务,帮助他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣,可以的话把收房、装修等问题一并解决了,而不是简
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内容摘要:以商务、服务为主的酒店式公寓装修极尽奢华,打造豪宅标准,装修标准在5000元/㎡左右,趋向全成品交付。 以办公性质为主的公寓,
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内容摘要:根据我司与您在 年 月 日签订的《 》,您应于 年 月 日到我司支付房款 元,现已逾期 天,现请您务必于 年 月 日之前来我司缴结欠款和逾期
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内容摘要:承蒙贵公司信任与厚爱,寅源房地产咨询公司荣幸地承接了“青春驿站”项目的全程策划任务。依据双方于2006年5月8日签署的“项目策划咨询服务合同
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内容摘要:现代物业管理,是由业主根据物业管理服务合同及国家有关的法律法规,委托专业的物业管理公司,以有序的管人、管物、管财、管环境,来实现最佳管理目标
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内容摘要:本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项
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内容摘要:物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护
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内容摘要:节约客户选择业之峰装饰的时间成本,提高设计师的主动服务意识,为便于公司合理安排施工项目经理、质检等后期人员,秉承业之峰创新+速度的经营理念,
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