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广东惠州淡水吉丰公寓项目营销策划报告 111P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2013/12/21
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绿城项目营销团队精细化管理 226P
发布时间:2013/11/3
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郑州西工房项目前期策划方案 62P
发布时间:2013/8/14
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恒大红宝书 502P
发布时间:2013/7/11
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内容摘要:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队9 人,年富力强、专业经验丰富。平均年龄42 岁,平均房地产开发管理经验16 年,其中教授1 人、博士3 人、硕士4 人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,人数总计5814 人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8 年以上工作经验。
发布时间:2013/7/11
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/3/26
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东方太阳花园完全销售手册 11P
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重点客户与市场营销操作实务课程 152P
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某房地产品牌战略纲要-草稿呈报 13P
发布时间:2011/11/1
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宝钜大厦商业部分定位建议 9P
发布时间:2011/10/21
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湖北黄石博学仕邸营销策划书 74P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/8/24
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海天项目市场总体营销策划 94P
发布时间:2011/8/10
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:2012产业地产高级总裁班:系统化管理与营销模式(百世金谷刘文军)
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:按照我们对商场营运管理的经验,我们会为万科国际广场提供各样优化建议。例如:开闭庖模式的灯光开放率、中庭广场的活劢机电需求及配备、增加广告空间
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内容摘要:了解专业销售技巧知识,提高业绩了解客户关系管理技能,建立稳固之客户群 了解市场营销运作方法,建立系统化的营销活动管理
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内容摘要:在认真分析研究甲方提供的项目相关资料后,通过对项目周边和龙岗中心区的宏观经济及规划方向、龙岗区人口及居民消费情况、龙岗中心区商品房交易和土地
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内容摘要:兴进•中央尊馆位于上海路31号,坐拥桂林市公认的黄金地段,交通便捷,周边居家、购物、医疗、教育生活配套齐全。项目占地2.14公顷
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内容摘要:物业管理内容:保安、清洁、电梯电子监控、电子对讲及车库ic卡智能管理系统。提出以服务代管理的人性化物业管理模式,倡导“服务就是管理”或“只有
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内容摘要:引入品牌商管:对商业实行全方位、多元化管理。采取统一定位、统一规划、工艺管理、统一形象、统一宣传的“五统一”管理系统。
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内容摘要:在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发
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