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2015上海道置企业推介报告 112P
发布时间:2015/12/17
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/10
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铜仁市公园道号全案策划书 26P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:目前在铜仁房地产市场上,大部分品质差,起点低的多层及商住混合住宅占据大部分市场份额,其超高容积率、超低绿化率或是根本没有绿化,粗糙的规划设计及户型设计,缺乏社区及人文生活氛围,更没有保证高品质生活的相关配套设施;没有基本的安防及智能化系统,更没有完善的物业管理及服务;没有专业化和具有社会责任感的房地产开发商,没有专业的市场策划和销售队伍,更没有形成一种房地产开发商就是为大众及后世建造美好家园的主导者……而如今,随着世纪地产及公园道1号项目的出现,必将改写铜仁房地产的市场格局及发展状况,引导铜仁的房地产市场和消费理念步入高速、健康发展的快车道,进入激清燃烧的岁月!
发布时间:2014/8/5
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上海江海大润发超市-促销策划 13P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/3/20
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江苏泰州明发国际广场全案营销报告 149P
发布时间:2014/3/20
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江苏恒丰嘉和苑项目营销策划思路 82P
发布时间:2014/3/20
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江西新余恒大雅苑营销推广建议2011年 120P
发布时间:2014/3/20
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内蒙古包头时代财富城项目总体营销思路 110P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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陕西西安小寨金莎商业项目营销提案 52P
发布时间:2014/3/20
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上海静安紫苑项目营销策略 65P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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世联_天津江胜天鹅湖项目营销执行报告 145P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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内容摘要:上海中环核心区域,国际甲级写字楼,国际顶级企业商务办公首选地; 用高科技智能化识别管理系统;国际智能化办公平台,信息时代全球化同步办公
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内容摘要:上海地区规模至大的体育主题社区——上海奥林匹克花园倡导的是一种健康生活,以“健康管理”为核心的健康管理服务系统,以奥林匹克文化为主要内涵的社
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立,以最直接、最生活化的方式为消费者服务,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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