内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划

内容摘要：根据市规划局有关规定,由专业测量公司根据施工现场实际情况和规划局确定的建筑物位置(坐标),在规划局给定红线桩位(坐标)检测合格后,利用全球定位系统GPRS和全站仪,进行建筑物矩形网点观测定位。定位桩作混凝土台加以保护,请甲方报规划局验线。按照附表进行定位测设。

内容摘要：工程名称:河南启航大厦GSM室内分布系统 建设单位:河南移动通信有限责任公司郑州市分公司设计单位:武汉虹信通信技术有限责任公司 设计时间:二零零七年三月二十号 设 计 人:任建军(037163389601)

内容摘要：1.编制依据……………………………………………………12.工程概况……………………………………………………13.施工准备……………………………………………………14.施工操作工艺………………………………………………24.1.支模施工方案 …………………………………………24.2.模板系统 ………………………………………………34.3.钢筋 ……………………………………………………64.4.混凝土 …………………………………………………95.质量保证措施 ……………………………………………126.安全文明施工措施 ………………………………………137.转换层大梁支模系统计算书 ……………………………138.附图 ………………………………………………………178.1.框支梁顶架支撑立面示意图…………………………188.2.框支梁顶架支撑剖面示意图…………………………18

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

内容摘要：拉西瓦水电站引水发电系统尾水部分土建及金属结构安装工程,主要由尾水洞、尾水调压室、尾水管延伸段和尾水闸门操作室组成。共1#、2#两个尾水调压室,采用三机一室布置,地处右岸地下,距地表垂直距离390~550m左右。由尾水调压室开挖支护施工图显示,尾水调压室开挖区主要岩石为中生代(印支期)中粗粒花岗岩,1#尾水调压室有F382断层斜穿洞室,顶部有缓倾角裂隙HL组(14-5),2#尾水调压室有断层带f5(2-3)、f8(2-3)和f2斜穿洞室。

内容摘要：第一章 工程概述一、工程概况二、水文气象1、气象2、水文三、工程地质四、工程主要项目和工作内容五、对外交通条件六、总体构想1、质量目标2、工期目标3、安全目标4、文明施工、环境保护目标第二章 施工组织一、健全组织机构二、健全施工管理体系第三章 施工总布置一、施工现场总布置 二、临时设施1、施工交通2、施工供电3、施工供水4、施工通讯5、砼生产系统6、临时房屋7、仓库和料场

内容摘要：为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,又有区别。建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物或构筑物。房地产业是发包方,建筑业是承包方,房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业,建筑业归属对初级产品进行再加工的部门,第二产业。

内容摘要：为了进一步贯彻落实《中国建筑安全生产管理手册》,实现施工现场安全防护标准化,进而推动全系统安全生产管理的同质化、规范化和标准化进程,树立“中国建筑,和谐环境为本;生命至上,安全运营第一”的安全理念,依据国家相关法律法规、标准规范,结合股份公司各项制度及现场实际情况,编制了《中国建筑施工现场安全防护标准化图集》(试行)。(以下简称《图集》)。

内容摘要：专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切,要求项目管理人员要具备很强的综合协调,善于管理的能力。

内容摘要：本工程设有生活给水系统,室内消火栓给水系统、自动喷淋给水系统、生活排水系统。给水立管采用衬塑钢管材料,支管采用PP-R型。消防管采用镀锌钢管材料,排水管采用柔性铸铁材料。

内容摘要：高效节能-----外墙保温节能改造、新型供热系统、光反射照明系统、带有冷热桥隔断的新型窗框、低辐射的保温机能高的中空玻璃、能将80%阳光遮挡于墙外的遮阳卷帘、充分利用地下热能保持房间恒温的地源热泵、节能措施的使用使一些项目的建筑节能率达到85%。

内容摘要：保利皇冠酒店智能化系统工程设计的依据是:建设单位提供的由市设计院设计的保利皇冠酒店土建及机电设备施工图。

内容摘要：设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。

内容摘要：将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。

内容摘要：目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理,而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内,现由外包施工单位负责保修,这种没有系统统一的管理,难以适应医院规模大、人员流量大,功能复杂,安全隐患多,环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点,不利于提高医院的管理水平,不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。因此,针对医院目前在物业管理方面的问题,引入科学的组织管理概念和方法,具有现实的必要性和意义。

内容摘要：这份文件的规范部分包括使用在建筑上的混凝土结构的设计和施工以及在非建筑结构上的适用部位。其中包括:图纸和施工说明;检验;材料;耐久性要求;混凝土质量,搅拌和浇筑;模板;内置管道;施工缝;配筋;分析和设计;强度和适用性;弯曲和轴向荷载;剪切和扭转;钢筋的锚固和连接;楼板系统;墙;基础;预制混凝土;组合受弯构件;预应力混凝土;壳体和折板式构件;现有结构的强度评估;抗震设计;结构素混凝土;支撑和联系模型(附录A);替代设计(附录B);反复荷载和强度折减系数(附录C);和混凝土的锚固(附录D)。

内容摘要：本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文件,部份专项方案将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。

内容摘要：某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销, 从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。

内容摘要：兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置2000#、3000#、4000#/5000#单元室内给排水主要包括室内生活给水系统、消火栓给水系统、室内生活污水排水系统。生活给水系统接自厂区生活给水管网;消火栓给水管线接自厂区消防给水管网,消火栓采用明装;生活污水排至室外生活污水管网。

内容摘要：工程项目系统评价全

内容摘要：品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量。

内容摘要：质量控制系统组织,质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查,原材料、半成品及构配件质量控制。

内容摘要： 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%; 统计公式:一周内处理完毕的问题数/一周内发现的总问题数×100% 对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90%,系统性偏差处理率100%;

内容摘要：试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点项目心得有必要施工图纸质量提升施工合同条款约定土建工程精度提高各专业标准应系统提升……