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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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红星美凯龙系统岗位操作 411P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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广电地产建筑工程管理手册最新版 116P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/19
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华润置地物业公司安全管理手册 17P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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工程物业管理工作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业管理手册(雄森地产)-204页 195P
发布时间:2013/12/7
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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销售系统客户维护工作手册 4P
发布时间:2013/10/17
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江苏苏州高扬国际广场项目招商手册 16P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/7
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/30
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:这本手册大全旨在创新红星美凯龙人力资源开发的新局面,让各个岗位的员工明确自己的工作,明确如何去做、如何做好、如何快乐地工作。
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内容摘要:可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。
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内容摘要:MIS 是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优,
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内容摘要:为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:我们认为善于解决问题的能力通常是缜密和系统化思维的产物, 《投资手册》作为项目投资工作的具体和行动指南,就是要培养我们缜密和系统化思维。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:厦门禹州中心项目定位及招商手册鹭江道核心位置,12米挑高大堂,4.1米层高无柱办公空间、9米层高多功能会议中心、总裁专属电梯、总裁专属停车区
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:负责所有设备、设施系统(供水、供电、供热、供冷、空调、给排水、电梯、电话、有线电视、消防、监控、楼宇自控、计量器具等)的管理、运行及维修。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:其短信内容的具体架构如下:某先生(小姐、女士)您好+我是您认购(购买)鲁商常春藤房屋的置业顾问刘小明(业务员名),今天是您的生日,特祝福您生
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:全国统一安装工程预算定额_建筑智能化系统设备安装工程预算手册
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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