内容摘要：万达商业广场与久久广告经过半年的合作磨合,彼此之间已经相当的熟悉和默契。回首一起走过的历程,双方的合作总体上是成效显著的。但在实际工作当中也存在着不少问题,需要我们在新的年度里制定出系统的、纲要性的年度工作规划,做为总体工作指导,力争使所有的推广活动更为有效的执行,使“万达商业广场”2005 年的全年营销推广在一个科学、有序、有效的系统中运作。

内容摘要：万达商业广场与久久广告经过半年的合作磨合,彼此之间已经相当的熟悉和默契。回首一起走过的历程,双方的合作总体上是成效显著的。但在实际工作当中也存在着不少问题,需要我们在新的年度里制定出系统的、纲要性的年度工作规划,做为总体工作指导,力争使所有的推广活动更为有效的执行,使“万达商业广场”2005 年的全年营销推广在一个科学、有序、有效的系统中运作。

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学、系统的推广体系。

内容摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。

内容摘要：本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。

内容摘要：一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量;3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;

内容摘要：1、 品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一; 2、 根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量; 3、 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;

内容摘要：商业地产项目,是十分复杂的系统工程,绝不仅仅简单的理解为这本册子里提到的招商、销售、推广等基本层面,还涉及更多的包括工程、财务、行政、人力资源,甚至社会经济因素,因此,要保障整个项目科学、高效、有秩序的推进,需要各方面的协调与沟通,需要花大力气去分析和研究,需要站得更高,看得更远,想得更多,做得更细。

内容摘要：本次报告的主要内容主要是在对苏州全市商圈和区域市场特点分析的基础上对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实施意见将在接下来的《项目招商策略执行报告》中系统论述。

内容摘要：基于此,般若充分了利用自身的媒体整合能力,制订了实效达成销售的推广策略,以及作为执行和协作系统的媒体策略、公关策略。

内容摘要：通过采用新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通道系统的运行效率,以及利用可再生能源,在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下,降低建筑能源消耗,合理、有效地利用能源的活动。

内容摘要：五项措施包括,要求地方政府完善稳定房价工作责任制。严格执行商品房限购措施,坚决抑制投机投资性购房。增加普通商品住房及用地供应。加快保障性安居工程规划建设。加强市场监管,推进个人住房信息系统建设

内容摘要：土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。

内容摘要：原则1:坚持高端路线,建立市场区隔原则2:一手做品质,一手抓销售;实现品牌与业绩的双保。原则3:推广手段有趣、有料、有惊喜,让人群渴望进来原则4:建立客户服务系统,实现专属的客户服务

内容摘要：土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。

内容摘要：通过采用新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通道系统的运行效率,以及利用可再生能源,在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下,降低建筑能源消耗,合理、有效地利用能源的活动。

内容摘要：业已发展成拥有深圳、长沙、昆明三地分公司的专业地产服务机构。公司以深圳一线城市整合推广理念,通过系统的策划能力和高效的执行能力为开发商提供高水准的房地产全程策划服务。公司操作产品涵盖大型城市综合体、别墅、高档住宅、大型商业、写字楼等等。

内容摘要：通过采用新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通道系统的运行效率,以及利用可再生能源,在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下,降低建筑能源消耗,合理、有效地利用能源的活动。

内容摘要：通过采用新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通道系统的运行效率,以及利用可再生能源,在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下,降低建筑能源消耗,合理、有效地利用能源的活动。

内容摘要：在项目整体定位的基础上,我们重点围绕项目定位的执行和项目销售计划的实施等方面进行系统的阐述。

内容摘要：“蜀景江南”项目建设至今已接近呈现,但由于前期工作的延误,导致目前项目上市面临较大的问题。我们认为,营销是一项系统工程,成功的营销离不开周密的策划与细致的执行。当前最为紧迫的是应尽快通过专业营销机构的介入,从营销体系梳理、现场整改、内外包装、开盘筹备、营销整合、渠道推进等各方面抓紧进行调整和筹备,以确保项目顺利开盘及实现销售目标。

内容摘要：管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司工程管理系统内部行为规范与标准,编制的依据为国家法规、规范、技术标准、集团公司的《工程管理办法》及其它管理办法。

内容摘要：1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开发副总裁投诉。5向总裁办投诉。