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发布时间:2011/11/28
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某别墅物业管理细化方案 16P
发布时间:2011/11/21
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浅析从管理物业到经营物业 6P
发布时间:2011/11/16
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企业内控精细化管理全案 280P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/13
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精细化管理之细节决定成败教材 38P
发布时间:2011/11/11
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宜兴项目市场策划报告 65P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/9
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专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告 158P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/2
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宏泰物业顾问工作手册 0P
发布时间:2011/10/28
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项目售楼前建筑配置研究 20P
发布时间:2011/10/28
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中通建设公司文化纲要 19P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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枫林华府项目发展及产品定位终期报告 150P
发布时间:2011/10/24
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:导入“无人化”、“氛围化”物业管理,维护和保持本案美国情景社区概念,实施智能化、集约化的联邦分权化集团制物业管理。
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内容摘要:拥有一位魅力非凡且极富远见的领袖?还是为达至目标不懈努力的高素质团队?抑或刺激企业不断进步的业务策略?流畅、灵活的业务流程?
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内容摘要:随着社会分工的精细化,物业管理已成为一个专门的行业,而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业,就应该有企业的投入,产出和利润,否则企业
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内容摘要:为规范资金支付审批程序,明确审批权限,有效控制企业成本费用及资金风险,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。
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内容摘要:物业管理行业的兴起是市场经济发展到一定程度的必然产物,它既反映了社会生产力发展的阶段水平,也反映了社会分工细化的协作程度。
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:国营化突出缺乏危机感管理断层亟待初始化学习型组织尚未形成
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内容摘要:06年政策为05年的细化和落实,直接或间接引导房地产市场的发展,抑制投资需求:首先增加自住需求的供应;其次是加强对土地的监管力度,降低土地出
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:引言篇发展规划篇市场篇定位及细化篇招商篇经营管理篇
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:根据设计单位提供的图纸,施工单位只能作为一个依据参照图上说明,参数、材料表结合现场管架、管道支架再细化地填加或者拆除支架。让管架能更好、合理
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