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发布时间:2012/1/10
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/28
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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2014/10/16
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/6/22
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世茂集团住宅外立面施工和细节控制 31P
发布时间:2014/3/23
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸引博友的广泛关注,有效增加了现场人流;费用控制在预算范围内;在活动现场执行方面,需要加强对于细节的把控,如演员的妆容等;
风格体系产品集成怎么用控制要点 46P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/10/15
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沟通技巧细节培训材料 10P
发布时间:2012/4/25
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戴德梁行消防培训手册 38P
发布时间:2012/2/16
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成都龙湖弗莱明戈案例分析 12P
发布时间:2011/1/11
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内容摘要:无缝隙的管理就是事无巨细,凡事亲力亲为,同时把重点抓住,把握节点,控制细节,用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员,提升管理水平,
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内容摘要:根据各项目的开发进度,将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标,增加甲方的议价能力,以便有效地节约和控制成本
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:控制和提高建筑耐火等级(尽量采用一、二级耐火等级建筑),促使建筑外壁不燃或难燃化;控制建筑构件的耐火极限和燃烧性能,控制建筑材料、装修材料的
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:外立面是产品品质的第一印象,外立面品质的提升有助于提高公司的形象,因此应大力加强质量管控。
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:2012年,推广活动,策划方案,福田cocopark
内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸
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内容摘要:用现代的建筑设计手法及建筑材料展现以往经典建筑所追求的比例尺度。抽象复杂的装饰构件以及反复的细节。对经典建筑学及设计手法的尊重,对现代建筑设
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:战略 高度 自由 完美 科技 开放 气度 器度 坚定 决断 沟通 控制 节奏 细节 领先 文化 服务 效率 执行 优雅 从容 平静 眼界 身
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:集商场和写字楼于一体的广东省广州国际电子大厦,在发生火灾等突发事件的情况下,有义务承担起客人和员工的安全责任,为了在面临火险时做到应付自如,
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内容摘要:通过对该项目研究得出,高端客户对产品细节,尤其建筑、园林设计较看重,品质要求高。同为中高端定位产品,对产品特色塑造为本案一大要点。既要体现产
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