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发布时间:2017/1/11
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2010/11/16
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/6
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合富辉煌销售部销售现场管理制度 15P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2011/8/24
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商业地产营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/4/30
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世联营销顾问业务模式 14P
发布时间:2015/8/8
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/6/14
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高层建筑施工组织设计工程管理 136P
发布时间:2014/5/6
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工程管理_建筑电气工程质量监督讲座 111P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:渠道策略——发动各地区和行业商会、协会、车友会等到现场体验,全程跟进促成销售,聚焦人气、口碑。除管理费和现场活动费用外,本项活动产生的当地广
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内容摘要:本项目2期占地29737.59平方米,规划总建筑面积为108318平方米,规划容积率3.12,停车率0.5辆/户,绿地率35.1%, 根据现
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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内容摘要:当客户从广告媒体的接触开始,一直到进入现场、接触售楼人员、了解楼盘然后离开回家, 再进入深化接触,持续成交的过程中,力求让客户的印象建立在于
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联管理培训系列课程,营销策略,销售现场管理培训
内容摘要:在售项目现场价格、百问、折扣方式等如有变动的,必须经发展商签字确认或盖章,及时提交。
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内容摘要:指与指定员工有关之聘用及报酬的支出,该支出应包括年度商业计划和预算所批准的分摊可补偿费用和可全额补偿之员工开支及经委托方同意的从受托方总部指
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内容摘要:合富辉煌销售部销售现场管理制度合富辉煌销售部销售现场管理制度
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:1.质量监督控制点是对涉及工程使用安全和功能等质量进行控制所设置的,须由监督人员到现场进行监督检查的关键工序和重要部位。
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