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世联:杭州置业顾问现场销售指引 53P
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:置业顾问的工作到客户交清首期楼款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止。同时有义务协助发展商和小业主办理与销售有关的各项工作。
销售现场客户接触点标准化体系 79P
发布时间:2013/8/24
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长春万科柏翠园客户满意度提升计划 21P
发布时间:2013/8/24
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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商业地产营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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深圳安天盛世名城一期解筹方案 12P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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美的御海东郡6月份总结 9P
发布时间:2013/8/17
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发布时间:2013/8/24
文档标签:世联,营销策略,杭州置业顾问现场销售指引
内容摘要:置业顾问的工作到客户交清首期楼款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止。同时有义务协助发展商和小业主办理与销售有关的各项工作。
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内容摘要:标准:头发需勤洗,无头屑且梳理整齐,短发应合拢于耳后,不得遮面,长发必须束发。
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内容摘要:通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。决心通过服务提升计划的制定和实
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:各区县房管部门要与价格主管部门加强配合,共同做好“一房一价”工作,销售现场公布的房源价格应当与经房管部门备案的一房一价保持一致;
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内容摘要:洽谈桌椅的布置:最好运用圆桌,使客主无大小尊卑之别;运用矮桌,可减低客户的抗拒性;不要使客户的座位面向大门,否则易使客户分心。
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内容摘要:现场销售人员务必提前两天(约12月16日左右)以电话形式再次通知客户,项目具体解筹时间和流程,客户应与12月18日早9点携带有效证件及VIP
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内容摘要:鉴于目前整个房地产市场受到了“史上最严厉调控政策”的影响,本土及异地客户的观望心态空前浓厚。导致了现场来人、来电数量的急剧下降,销售业绩也在
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内容摘要:目前,在房地产销售过程中存在这么一种倾向,重概念,轻执行;重广告,轻现场。当然,推概念、上广告是房地产销售过程中不可缺少的、非常重要的环节,
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内容摘要:通过线上媒体及现场实景展示、豪华包装、高端服务体系营造豪宅感觉,在认筹期拉高客户的心理价位;以出人意料的低价入市,迅速引爆市场,后期热销顺理
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发布时间:2013/8/19
文档标签:世联,营销策略,广东深圳万科兰乔圣菲
内容摘要:二标户型进行了革新,同比面积增大,需要强有力的展示进行销售配合但因经营计划提前,现场展示无法配合销售节点的时间
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内容摘要:展示社区文化,形成人气口碑: 强化社区文化建设,拉动销售现场的氛围,将客户维系类活动及现场人气类活动合二为一,以全年不间断的销售现场升温活动
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内容摘要:销售部门在5 月底才入驻现场, 自入驻以来项目投入了大量线上宣传, 拓宽了信息扩散面, 但线下客户发动尚未展开, 因此在6月份所有的来访客户
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